1、對公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé),主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃;
2、完善各部門與PMC相關(guān)聯(lián)流程制度,建立訂單管理程序文件和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)各部門按照要求時間內(nèi)完成各項工作;
3、生產(chǎn)訂單的下達(dá),通知倉庫備料、生產(chǎn)領(lǐng)料,對用料清單未完成領(lǐng)料分析原因,提高生產(chǎn)訂單結(jié)案及時率形成閉環(huán);
4、組織訂單評審,根據(jù)銷售計劃評估產(chǎn)能負(fù)荷,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)況及物料供應(yīng)現(xiàn)況編排生產(chǎn)計劃和物料計劃,并監(jiān)控實施.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃過程中的各項工作。負(fù)責(zé)有效的利用人力資源,設(shè)備資源,使產(chǎn)能最大化。