負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展與內(nèi)部管理工作的統(tǒng)籌安排。
發(fā)展規(guī)劃
1、組織制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施步驟,評(píng)估工作。
2、提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)公司發(fā)展。
3、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè),判斷未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì),從而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新,保持公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
經(jīng)營(yíng)管理
1、組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,費(fèi)用預(yù)算,成本管控等方案。
2、組織分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃至每個(gè)月,并指導(dǎo)具體實(shí)施步驟。
3、組織制定阿米巴核算體系及制度。
團(tuán)隊(duì)管理
1、優(yōu)化組織管理體系,引導(dǎo)內(nèi)部管理向制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展。
2、負(fù)責(zé)人才戰(zhàn)略規(guī)劃(引進(jìn)、培養(yǎng),人才梯隊(duì)建設(shè))工作,
3、每月一次總經(jīng)理約談(員工談心)
技術(shù)研發(fā)
1、組織制定城市品牌定位工具,創(chuàng)意方法論。
2、組織制定規(guī)范、高效的生產(chǎn)流程。
3、組織制定五大技術(shù)支撐體系。
資源整合
1、負(fù)責(zé)專(zhuān)家資源平臺(tái)建立。
2、負(fù)責(zé)無(wú)邊界合作體系的建立。
資源維護(hù)
1、北京及農(nóng)業(yè)公司布局維護(hù)
2、上層資源的客情維系與深耕
風(fēng)險(xiǎn)管控
1、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工商風(fēng)險(xiǎn)管控管理。
2、法務(wù)(合同、合約、協(xié)議)的風(fēng)險(xiǎn)管控管理。
3、公司整體安全風(fēng)險(xiǎn)管控管理。
企業(yè)文化建設(shè)
1、維護(hù)企業(yè)的社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立良好企業(yè)形象。
2、組織開(kāi)展企業(yè)形象宣傳和員工文化活動(dòng)等工作。
3、組織企業(yè)定期開(kāi)展慈善捐贈(zèng),扶貧幫困、義工等社會(huì)公益活動(dòng)。
?
職位福利:五險(xiǎn)一金、年終分紅、帶薪年假、員工旅游、定期體檢、彈性工作、節(jié)日福利、周末雙休