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1.生產(chǎn)計(jì)劃及交付：根據(jù)客戶需求計(jì)劃，定期組織訂單及產(chǎn)能評(píng)審，制定并執(zhí)行公司的主生產(chǎn)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到100%。負(fù)責(zé)解決客戶相關(guān)信息調(diào)查及交付異常信息反饋。 2.供應(yīng)鏈管理：監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)能、人員、交付能力及周期等關(guān)鍵信息，制定風(fēng)險(xiǎn)物料的預(yù)防及應(yīng)對(duì)方法。設(shè)定物料管控人員及供應(yīng)商考核項(xiàng)目，并定期進(jìn)行物料庫(kù)存抽檢和供應(yīng)商考核?？刂茙?kù)存金額，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并依據(jù)部門年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異，擬定改進(jìn)計(jì)劃。 3.ERP管理：主導(dǎo)ERP系統(tǒng)中物流版塊的實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)執(zhí)行狀況的評(píng)審與檢查。參與公司月度及年度盤點(diǎn)工作，審核盤點(diǎn)計(jì)劃并確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。 4.庫(kù)房管理：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及物料管理的監(jiān)控，確保庫(kù)存物料的正確性和有效性。監(jiān)控物料進(jìn)銷存管理，確保財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。監(jiān)控來(lái)料簽收、收貨及賬務(wù)管理，以及交付數(shù)據(jù)和過(guò)程的異常問(wèn)題處理。 5.包裝管理：負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)及外部成品包裝方案的設(shè)計(jì)并組織公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，驗(yàn)證。負(fù)責(zé)審核確認(rèn)供應(yīng)商的包裝方案。 6.人員管理：審核并監(jiān)控各崗位職責(zé)的制定及執(zhí)行，進(jìn)行各崗位的績(jī)效考核管理。根據(jù)公司人才需求發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行部門人才梯隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，監(jiān)控制定和實(shí)施部門月度及年度培訓(xùn)計(jì)劃。 7.采購(gòu)及交付管理：制定物流計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及交付計(jì)劃，跟蹤采購(gòu)物料到貨狀態(tài)，預(yù)測(cè)客戶需求，提供管理數(shù)據(jù)支持。與客戶建立良好的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商及合作伙伴的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 8.呆滯材料管理：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯材料的日常統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)制訂處理方案。 9.物流器具管理：負(fù)責(zé)內(nèi)外部物流器具的管理、規(guī)劃和維護(hù)工作。 10.體系管理：負(fù)責(zé)物流部門質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化物流部門管理流程。 11.部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成：組織監(jiān)督本部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按計(jì)劃完成。 12.物流部門成本管控：設(shè)定年度物流成本目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，并持續(xù)優(yōu)化物流成本，制定年度降本方案。 13.持續(xù)改進(jìn)：參照公司年度計(jì)劃，設(shè)定部門持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，按照精益生產(chǎn)的要求開展工作，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理效率，降低成本。