1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,985和211院校優(yōu)先,45歲以內(nèi)。
2、3年以上風(fēng)控中心總監(jiān)工作經(jīng)歷,或10年以上風(fēng)控部門長(zhǎng)崗位經(jīng)歷。
3、風(fēng)控管理類、法律、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。獲得律師證、CPA、ACCA、財(cái)務(wù)管理相關(guān)證書者優(yōu)先。
4、有全球知名企業(yè)風(fēng)控部長(zhǎng)及以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、在大型生產(chǎn)型集團(tuán)公司擔(dān)任過風(fēng)控部長(zhǎng)或以上職位的優(yōu)先。
6、在商業(yè)銀行擔(dān)任過風(fēng)控部長(zhǎng)級(jí)以上崗位(且有生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn))的優(yōu)先。
7、有風(fēng)場(chǎng)、電廠投資建設(shè)等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
8、管理過3人及以上風(fēng)控團(tuán)隊(duì),管理超過5人以上風(fēng)控團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先。
9、英語CET6級(jí),英語專業(yè)八級(jí)或口語優(yōu)秀者優(yōu)先。
1. 部門組織能力建設(shè)
a.根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)拓展,持續(xù)完善部門組織建設(shè)。
b.明確部門及各崗位的職能職責(zé),制定部門績(jī)效考核辦法,量化部門員工的工作KPI指標(biāo)。
c.制定并完善部門管理制度、流程和體系,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化指標(biāo)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分級(jí)評(píng)估及分級(jí)管控(集團(tuán)和子公司)
a.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分級(jí)評(píng)估及分級(jí)管控模板。
b.依據(jù)模板進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分級(jí)評(píng)估。
c.對(duì)評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控,推進(jìn)識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)的降低及消除工作。
d.負(fù)責(zé)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、新產(chǎn)品及固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)KPI改善
a.評(píng)估集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與各子公司KPI指標(biāo)的相關(guān)性,并提出改善建議。
b.根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),評(píng)估子公司各部門相關(guān)KPI指標(biāo)的合理性,并提出改善建議。
c.促進(jìn)IT部門提供更完善、準(zhǔn)確的管理報(bào)表,以支持KPI指標(biāo)的自動(dòng)獲取。
4. 其他風(fēng)控工作
a.制定統(tǒng)一的集團(tuán)及子公司各類業(yè)務(wù)合同模板。
b.協(xié)助銷售、采購(gòu)、招標(biāo)辦進(jìn)行條款談判,并審核相關(guān)合同的簽訂。
c.對(duì)接外部律師,處理法律糾紛。
d.負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)。