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崗位職責(zé) 1項目全流程管理深入對接客戶需求，明確標(biāo)注項目的目標(biāo)、范圍、時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收細(xì)則，制定詳細(xì)且合理的項目計劃，對項目從啟動到交付的全生命周期負(fù)責(zé)，確保及時、高質(zhì)量地完成數(shù)據(jù)交付。 2合理規(guī)劃項目資源，精準(zhǔn)進(jìn)行任務(wù)拆分與分配，密切監(jiān)控項目進(jìn)度，定期匯報項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目推進(jìn)過程中的問題，保障項目按計劃有序開展。例如，在一個大規(guī)模圖像標(biāo)注項目中，根據(jù)標(biāo)注任務(wù)量和團(tuán)隊人員情況，將項目劃分為多個階段，為每個階段設(shè)定明確的時間節(jié)點(diǎn)和交付成果，并實時跟蹤標(biāo)注進(jìn)度，及時調(diào)整資源分配，確保項目按時完成。 3嚴(yán)格把控項目成本，對人力、物力、時間等成本進(jìn)行精細(xì)化管理，優(yōu)化項目預(yù)算，在保證項目質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，提高項目效益。 團(tuán)隊組建與管理根據(jù)項目需求，高效完成數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊的搭建工作，包括人員招聘、選拔等環(huán)節(jié)，確保團(tuán)隊成員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。 4制定完善的團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)、標(biāo)注規(guī)則講解、質(zhì)量意識培養(yǎng)等培訓(xùn)活動，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)水平和工作能力。 5建立科學(xué)合理的績效考核體系，定期對團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋，激勵團(tuán)隊成員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。 6關(guān)注團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供晉升渠道和發(fā)展空間，營造良好的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和穩(wěn)定性。 7標(biāo)注質(zhì)量把控制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)標(biāo)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保標(biāo)注結(jié)果的準(zhǔn)確性、一致性和完整性。例如，針對不同類型的數(shù)據(jù)（圖像、語音、文本等），明確標(biāo)注的具體要求、格式規(guī)范和誤差范圍。 8建立有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，通過抽檢、復(fù)查等方式對標(biāo)注數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正標(biāo)注過程中的錯誤和偏差，對不達(dá)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行返工處理。 定期對標(biāo)注數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，找出影響質(zhì)量的因素，提出針對性的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)注質(zhì)量。 9客戶與合作方溝通協(xié)調(diào)與客戶保持密切且良好的溝通，及時了解客戶需求的變化，解答客戶疑問，提供項目進(jìn)展情況報告，確保客戶滿意度。 10與外部供應(yīng)商、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)各方資源，共同推進(jìn)項目順利進(jìn)行。在與供應(yīng)商合作過程中，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，確保其按時、按質(zhì)提供所需的資源和服務(wù)。 11負(fù)責(zé)處理項目中的各類投訴和問題，及時采取有效措施解決，維護(hù)公司的良好形象和聲譽(yù)。 12流程優(yōu)化與創(chuàng)新持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)標(biāo)注行業(yè)的最新技術(shù)和發(fā)展趨勢，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際情況，積極探索新的標(biāo)注方法和工具，優(yōu)化標(biāo)注流程，提高標(biāo)注效率和質(zhì)量。 13鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新想法和建議，對可行的方案進(jìn)行試點(diǎn)和推廣，推動公司數(shù)據(jù)標(biāo)注業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 對項目經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和沉淀，形成可復(fù)用的知識和流程規(guī)范，為后續(xù)項目提供參考和借鑒。 14數(shù)據(jù)分析與決策支持收集、整理和分析項目相關(guān)數(shù)據(jù)，包括標(biāo)注進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的數(shù)據(jù)，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。 15通過數(shù)據(jù)分析挖掘項目中存在的問題和潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略，優(yōu)化項目管理決策。 16根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、資源配置等提供有價值的建議。 任職要求 教育背景：本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、信息管理、軟件工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 工作經(jīng)驗具有 3 年以上數(shù)據(jù)標(biāo)注項目管理經(jīng)驗，有成功帶領(lǐng)團(tuán)隊完成大型數(shù)據(jù)標(biāo)注項目的案例，熟悉數(shù)據(jù)標(biāo)注全流程管理。 有建筑設(shè)計、軌道交通、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)注項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。 專業(yè)技能熟悉常見的數(shù)據(jù)標(biāo)注工具和平臺，如 LabelImg、Labelme、VGG Image Annotator（VIA）、Audacity（用于語音標(biāo)注）等，能夠熟練運(yùn)用這些工具進(jìn)行項目管理和質(zhì)量把控。 掌握項目管理相關(guān)知識和方法，熟悉項目管理流程和工具，如 Microsoft Project、Jira 等，具備良好的項目規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力。 具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練使用 Excel、SQL 等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，從數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為項目決策提供支持。 了解人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)的基本原理和算法，對數(shù)據(jù)標(biāo)注在人工智能領(lǐng)域的作用有深入理解。 素質(zhì)能力具備優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能力，能夠有效激勵團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊執(zhí)行力和協(xié)作能力。 擁有出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門、不同層級的人員進(jìn)行高效溝通和協(xié)作，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。 具有較強(qiáng)的問題解決能力和應(yīng)變能力，能夠在復(fù)雜多變的項目環(huán)境中迅速分析問題，提出有效的解決方案。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠承受較大的工作壓力。 具備良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。 其他要求：具備良好的英語讀寫能力，能夠閱讀和理解相關(guān)的英文技術(shù)文檔和資料；能夠適應(yīng)一定程度的出差。