完成公司年度業(yè)務(wù)銷售計劃和利潤指標(biāo)
1、執(zhí)行公司管理制度,完善分公司管理制度、流程。
2、分解分公司經(jīng)營指標(biāo),制定分公司工作計劃,做好業(yè)務(wù)訂單、合同的處理與跟進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系。
4、組織業(yè)務(wù)營銷,深度拓展既定區(qū)域的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
5、審核匯總業(yè)務(wù)實施計劃,做好日常工作安排。
6、組織業(yè)務(wù)實施,監(jiān)控工期、質(zhì)量、成本、安全。
7、科學(xué)制訂并適時調(diào)整施工所用物資庫存量底限。
8、負(fù)責(zé)資金回收,保障資金回籠。
9、審核部門各項費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算,把控使用過程,做好各項費(fèi)用控制。
9、做好員工的管理和培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),為完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)提供可靠的組織保障。
10、負(fù)責(zé)施工隊伍的開發(fā)、維護(hù)。
11、維護(hù)與對口業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系。
12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)商的開發(fā),做好產(chǎn)品采購工作。
底薪+提成
職位福利:節(jié)日福利、五險