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業(yè)務特性與挑戰(zhàn)： 1.集團/子公司全球化快速拓展關鍵時期，人力資源體系基礎薄弱，急需有全球視野的人力資源負責人。 2.集團/子公司各崗位職責模糊，需要梳理各關鍵崗位職責，合理分配高管層工作事項，需要具有支持有戰(zhàn)斗力的組織、人才、流程三要素重構。 3. 開展集團/子公司人才盤點，拉通各業(yè)務板塊人力資源互補，培養(yǎng)人才梯隊，幫助子公司從制造業(yè)基因向高科技企業(yè)轉型，同時兼顧公司業(yè)務發(fā)展和財務現(xiàn)金流健康。 4.挖掘行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新性人才、培養(yǎng)內(nèi)部人才（用賢、盡力、可培養(yǎng)優(yōu)秀接班人、帶團隊），支撐集團高質(zhì)量發(fā)展。 關鍵能力要求： 1.精通人力資源六大模塊內(nèi)容，能構建支持一線的人力體系，組織管理變革，設計高效率組織，自我驅(qū)動且具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，建立以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，并持續(xù)優(yōu)化。 2.基于能夠快速理解公司業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)狀，針對公司業(yè)務形態(tài)與用人需求，能識別不用崗位的人才畫像，并精準鎖定目標人才位置，實現(xiàn)快速導入。 3.制定不同崗位差異化/導向多勞多得、不讓老實人吃虧的績效考核與薪酬方案、培訓體系（畢業(yè)生培養(yǎng)是未來的重點），激發(fā)組織活力，助力公司達成戰(zhàn)略目標。 4.熟悉各種降本增效用工模式，保證用工合規(guī)，減少勞務糾紛。 關鍵經(jīng)驗要求： 1.有0至1的人力資源體系搭建的經(jīng)驗。 2.具有相關行業(yè)資源體系負責人經(jīng)驗。 3.華為HRBP經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。 關鍵特質(zhì)： 1.抗壓能力強，早期在佛山幫助CEO構建組織、流程、IT、文化； 2.能深入熟悉公司業(yè)務、制定差異化人力資源解決方案，引領集團實戰(zhàn)戰(zhàn)略目標。