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1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工廠質(zhì)量控制的流程建設(shè)，各段工作流程的制定和梳理完善，指導(dǎo)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。 2、實(shí)時(shí)監(jiān)督來(lái)料、制程良率達(dá)成情況和及時(shí)推動(dòng)良率改善活動(dòng)，確認(rèn)有效實(shí)施 PDCA 閉環(huán)管理。 3、根據(jù)質(zhì)量中心規(guī)劃，制定質(zhì)量檢驗(yàn)部 IQC、IPQC、OQC、PQE 管理工作目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。 4、根據(jù)客戶要求制定和規(guī)劃合理（品質(zhì)部門(mén)預(yù)算費(fèi)用）的資源。 5、實(shí)時(shí)監(jiān)督客戶端質(zhì)量交付達(dá)成客戶目標(biāo)。 6、分解質(zhì)量中心 KPI 指標(biāo)，監(jiān)督落實(shí)績(jī)效考核管理，達(dá)成質(zhì)量中心目標(biāo)。 7、有效識(shí)別管理層能力，制訂培養(yǎng)、培訓(xùn)提升計(jì)劃，達(dá)成管理層能力梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)能力提升。 8、監(jiān)督品質(zhì)工程和協(xié)助品質(zhì)工程在前期產(chǎn)品預(yù)研與試產(chǎn)的工作 9、負(fù)責(zé)審核各工序質(zhì)量異常的處理情況以及閉環(huán)情況追蹤。 10、負(fù)責(zé)開(kāi)展制程中各項(xiàng)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提升公司整體質(zhì)量管理水平。 11、推動(dòng)制造過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素控制和改進(jìn)，定期組織質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)反映現(xiàn)行品質(zhì)體系及品檢數(shù)據(jù)狀況，制定整改方案及驗(yàn)證方案的有效性。 至少5年注塑行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)理，連接器、busbar、線束質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。