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1、生產計劃與執(zhí)行 根據銷售訂單和庫存情況，制定月度/周度生產計劃，合理調配資源。 監(jiān)督生產進度，確保按時完成生產任務，及時處理突發(fā)問題。 2、現(xiàn)場管理 負責生產車間的日常運營，確保設備正常運轉、物料供應充足。 優(yōu)化生產流程，提升生產效率，降低能耗和浪費。 3、質量管理 監(jiān)督執(zhí)行產品（如混凝土、預制構件、建材產品）的質量標準，確保符合國家及行業(yè)規(guī)范。 配合質檢部門處理質量異常，分析原因并制定改進措施。 4、成本控制 監(jiān)控生產成本（原材料、能耗、人工等），提出降本增效方案。 審核生產領料單，控制物料損耗率。 5、設備與安全管理 組織設備日常維護保養(yǎng)，協(xié)調設備故障維修，減少停機時間。 落實安全生產制度，開展安全培訓，排查安全隱患，杜絕安全事故。 6、團隊管理 負責班組人員調配、績效考核、技能培訓及團隊文化建設。 培養(yǎng)技術骨干，提升團隊專業(yè)能力。 7、跨部門協(xié)作 與采購、倉儲、銷售、技術等部門溝通，確保生產與供應鏈無縫銜接。 配合技術部門進行新產品試制或工藝改進。