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1.ASSY Process擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)Process整合、process roadmap 、design rule精進(jìn)、SIMS維護(hù)等對外部門窗口，以確保內(nèi)外部工程品質(zhì)項目達(dá)成 2.帶領(lǐng)團(tuán)隊各站工程師專業(yè)能力持續(xù)提升與資源調(diào)配，使資源最大程度利用。提供廠內(nèi)外客戶之快速、高效、準(zhǔn)確的封裝技術(shù)服務(wù) 3.根據(jù)公司運營與客戶需求，規(guī)劃能力提升以及資源調(diào)整，推動各廠相關(guān)生產(chǎn)，設(shè)備以及工藝的品質(zhì)改善，并確認(rèn)改善成效，并得到有效管制 4.配合公司各項cost down項目對工藝材料方面改善，確保達(dá)成cost金額 5.PE KPI設(shè)定，在達(dá)成AOD指標(biāo)情況下，指定更細(xì)節(jié)KPI，確保日常工作有效管理以及持續(xù)改善。 6.人員能力/潛力/績效評估，提升團(tuán)隊功能戰(zhàn)力。年度AOD/KPI指標(biāo)設(shè)定以及推動目標(biāo)達(dá)成。 崗位要求： 提升新產(chǎn)品導(dǎo)入階段所需技術(shù)支持的客戶滿意度 1.通過ASSY日常管理，強化process roadmap 、design rule精進(jìn)、SIMS維護(hù)等，確保process的合理穩(wěn)定。 2.了解廠內(nèi)與廠外客戶需求，指導(dǎo)/協(xié)助團(tuán)隊，優(yōu)化工作流程/提升工程師能力，提升客戶滿意度。 3.GS站及周邊輔助工藝新產(chǎn)品制程程序開發(fā) 4.GS制程Yield提升和相關(guān)異常處理，制程優(yōu)化 5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入&開發(fā)項目，可行性評估，提高效率，降低成本 6.客戶特殊需求以及報告，協(xié)助文件撰寫及更新 保持制程穩(wěn)定 1. 通過VIDAS對全廠制程數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時調(diào)配資源，開展改善計劃 2. 總結(jié)廠內(nèi)異常case，對制程變異點進(jìn)行改善 ASSY組織功能優(yōu)化 1.應(yīng)對公司面臨的機會/挑戰(zhàn)/策略規(guī)劃，優(yōu)化組織功能及工作流程，確保達(dá)成公司年度預(yù)設(shè)目 2.應(yīng)對市場需求，評估建立新能力，提升公司競爭力。 專案管理 1.Cost Down專案 2.專利申請專案 3.BKM專案 4.確保封裝技術(shù)持續(xù)性發(fā)展 部門內(nèi)部人員管理 1. 部門人員面談，員工問題解決，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力。 2. 部門年度OJT、BKM、能力提升、工作流程優(yōu)化等規(guī)劃實施。"