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1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理，維護(hù)集團(tuán)利益； 2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部全面工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項工作制度和管理規(guī)定； 3、根據(jù)分公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售任務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分解并加強(qiáng)對下屬工作督導(dǎo)與檢查，抓好合同評審質(zhì)量，抓好銷售貨款的回收，確保完成銷售任務(wù)； 4、親自把關(guān)轄區(qū)10萬元以上的業(yè)務(wù)合同，采取措施、出謀劃策，增加合同成功概率； 5、P類建卡項目每周組織分析討論，促進(jìn)項目進(jìn)展。A類建卡項目每兩周組織進(jìn)展情況跟蹤，策劃應(yīng)對措施。N類項目每月組織一次項目動態(tài)分析，增進(jìn)項目的提升機(jī)會。D類項目兩個月組織一次評審分析，把握時機(jī)隨時關(guān)注； 6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部費(fèi)用的合理審核與控制，并接受上級的督導(dǎo)和檢查； 7、計劃、安排所轄員工的簽單、回款、信息等工作指標(biāo)并對其工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)； 8、負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高團(tuán)隊的責(zé)任心和戰(zhàn)斗力； 9、積極培訓(xùn)員工的產(chǎn)品知識與銷售技巧，確保簽訂合同的準(zhǔn)確性，做好顧客參謀； 10、指導(dǎo)、協(xié)助下屬進(jìn)行項目分析和簽單操作，降低合同修改頻次，提高合同簽訂質(zhì)量； 11、加強(qiáng)與顧客在產(chǎn)品知識方面的溝通及與集團(tuán)相關(guān)部門的交流，對經(jīng)營過程實(shí)施有效監(jiān)控； 12、執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)有關(guān)文件，對簽訂合同的執(zhí)行力負(fù)責(zé)，對合同指標(biāo)的準(zhǔn)確性及可靠性負(fù)責(zé)； 13、傳達(dá)公司營銷策略及公司文化，并監(jiān)督執(zhí)行； 14、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“有望項目跟蹤卡”及“應(yīng)收賬款跟蹤卡”的實(shí)施及落實(shí)，對應(yīng)收款每周組織了解分析，按要求填寫報表。 主要責(zé)任： 1、對所屬員工的工作質(zhì)量和時效性負(fù)責(zé)； 2、對本人的工作質(zhì)量和時效性負(fù)責(zé)； 3、對本業(yè)務(wù)部費(fèi)用的合理控制與審核負(fù)責(zé)； 4、對所負(fù)責(zé)轄區(qū)項目負(fù)責(zé)； 5、其他應(yīng)負(fù)的責(zé)任。