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1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定:分析廢舊鋰電池市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)原料需求量，制定年度采購(gòu)計(jì)劃,制定廢舊鋰電池采購(gòu)策略，包括供應(yīng)商選擇、定價(jià)機(jī)制、合同條款等；與銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)協(xié)作，確保采購(gòu)計(jì)劃與公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相匹配,定期評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 2. 供應(yīng)商管理:開(kāi)發(fā)新的廢舊鋰電池供應(yīng)商，擴(kuò)展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系及環(huán)保措施, 與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，確保采購(gòu)成本最優(yōu),建立和維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。 3. 質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:制定廢舊鋰電池的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)物料符合公司的質(zhì)量要求,監(jiān)督廢舊鋰電池的檢驗(yàn)入庫(kù)過(guò)程，及時(shí)處理不合格品，識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施， 跟蹤廢舊鋰電池市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況（如供應(yīng)短缺、價(jià)格上漲等）。 4. 成本控制與優(yōu)化：分析采購(gòu)成本構(gòu)成，尋找降低成本的機(jī)會(huì)，通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議等方式降低采購(gòu)成本，定期審核采購(gòu)流程，消除不必要的開(kāi)支，采用先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)工具，提高工作效率。 5. 法規(guī)與環(huán)保合規(guī)：熟悉并遵守國(guó)家關(guān)于廢舊鋰電池回收利用的相關(guān)法律法規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)符合環(huán)保要求，推動(dòng)綠色采購(gòu)理念，參與公司內(nèi)部環(huán)保政策的制定與實(shí)施，保持與政府部門(mén)的良好溝通，確保公司業(yè)務(wù)合法合規(guī)。 6. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：收集并分析廢舊鋰電池采購(gòu)相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，編寫(xiě)采購(gòu)分析報(bào)告，為管理層提供決策支持，利用數(shù)據(jù)分析工具監(jiān)控采購(gòu)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間。 7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率，組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享信息和最佳實(shí)踐。