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一、部門管理 1、部門工作制度、工作流程的制定和完善 2、部門各個(gè)崗位工作的檢查和監(jiān)督 3、部門例會的主持和部門員工的組織與工作安排 4、負(fù)責(zé)對部門技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)考核 5、部屬的績效考核 6、建立健全技術(shù)部質(zhì)量管理體系，配合ISO9001質(zhì)量體系審核 二、售前技術(shù)支持 1、配合銷售部做好客戶售前技術(shù)支持工作，為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品選型設(shè)計(jì)解決方案 2、對市場部提交的訂貨圖紙進(jìn)行審核，對涉及到的技術(shù)設(shè)計(jì)（如技術(shù)方案、圖紙、工藝條件、參數(shù)等）進(jìn)行編制或?qū)彶椋? 提出意見和建議，保證涉及工作的規(guī)范性和可操作性 3、根據(jù)客戶要求、產(chǎn)品合同、技術(shù)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等制定、審核統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4、對市場部提交的訂貨圖紙的審核結(jié)果要負(fù)責(zé)向市場部反饋 5、審批、組織實(shí)施產(chǎn)品及技術(shù)革新等方案 三、車間技術(shù)工藝管理 1、車間各工序操作指導(dǎo)書的編制及更新完善，制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定車間成本改進(jìn)和節(jié)能降耗項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤工藝項(xiàng)目的實(shí)施 3、配合采購部進(jìn)行新刀具的供應(yīng)商開發(fā)，刀具參數(shù)及壽命定額的制定 4、質(zhì)量問題的分析，工藝改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證