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1、標(biāo)準(zhǔn)化的建立及優(yōu)化，設(shè)備通用性和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃、和工作方式 3、與各供應(yīng)商訂立自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)，制作各方案對(duì)比分析表，供采購(gòu)進(jìn)行商務(wù)對(duì)比 4、方案周期縮短為28天的績(jī)效達(dá)成 5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度、質(zhì)量、成本，風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目交付和驗(yàn)收工作 6、對(duì)設(shè)備在試產(chǎn)，是產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種瓶頸技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行分析，評(píng)估，給出解決方案 7、對(duì)引入設(shè)備進(jìn)行復(fù)盤(pán)，定期做技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享 8、跟進(jìn)行業(yè)趨勢(shì)與新技術(shù)，了解公司新工藝要求，尋找技術(shù)突破點(diǎn)及進(jìn)行必要前期研究 9、主導(dǎo)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和需求確認(rèn)工作 10、監(jiān)控項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作執(zhí)行情況，并參與推動(dòng)部分重要節(jié)點(diǎn)的具體工作 11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目異常和問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議 12、主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整體工作及驗(yàn)收推進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)解決 13、負(fù)責(zé)接收工廠和套戶(hù)的增值需求評(píng)估及驗(yàn)收后的設(shè)備售后工作 14、樣機(jī)問(wèn)題解決