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1.建立公司風險控制管理體系，明確風險控制管控工作架構、管理職責、管理動作，創(chuàng)新風險控制路徑和方法，對風險控制體系進行更新、管理； 2.負責經(jīng)銷商和客戶的資信評審、授信管理及盡職調查，全面識別相關風險； 3.監(jiān)督公司相關部門風險控制管理執(zhí)行情況，推進業(yè)務管理流程中風險管理舉措落地; 4.分析相關部門的風險管理數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析看板，識別風險點，對相關部門進行預警，制定應對策略，推動風險治理； 5.完成領導交付的其他工作。