統(tǒng)籌管理制造工程(ME)三大板塊工作,包括工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理。
1、 工藝技術(shù)管理
① 組織團隊對現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進行標準化和改進提升
② 組織團隊對新材料新工藝的驗證測試和試樣等工作
③ 組織團隊對產(chǎn)品進行梳理確定產(chǎn)品系列規(guī)劃產(chǎn)品方向
④組織制訂材料、設(shè)備方面的執(zhí)行標準修訂
2、 質(zhì)量控制管理
① 組織團隊建立完善的生產(chǎn)質(zhì)量、原材料質(zhì)量、成品質(zhì)量檢測監(jiān)控系統(tǒng)
② 組織團隊進行質(zhì)量問題的檢討、質(zhì)量改善項目的推進等工作
③ 組織和運行良好的公司質(zhì)量管理體系工作
3、 設(shè)備管理
① 組織團隊對工廠設(shè)備設(shè)施的維護,保障生產(chǎn)相關(guān)活動穩(wěn)定開展
② 組織科學有效的設(shè)備問題預防管理機制,降低故障降低維護成本
組織團隊進行設(shè)備設(shè)施的技改,不斷實現(xiàn)自動化智能化和行業(yè)先進領(lǐng)先性