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一、崗位職責(zé)： 1、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、成本與預(yù)算管理、資本運(yùn)營計(jì)劃、為公司經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持。 2、戰(zhàn)略支持：利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理，為公司經(jīng)營決策和戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)。 3、財(cái)務(wù)管理與制度建設(shè)：建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行和實(shí)施。 4、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控與合規(guī)管理：建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，確保公司財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5、稅務(wù)籌劃：對財(cái)務(wù)稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作，爭取合理的稅收優(yōu)惠和政府補(bǔ)貼。 6、成本控制：組織編制公司成本計(jì)劃，監(jiān)控成本變動情況，提出成本控制措施，努力降低成本、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益。 7、資金管理：負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算與管理，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)算、決算的編制和執(zhí)行，確保資金的安全和有效利用。 8、資本運(yùn)作：參與公司融資和資本運(yùn)作，包括企業(yè)分立、合并、融資管理、資本變動管理（如管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。 9、財(cái)務(wù)分析與決策支持：編制月度/季度/年度經(jīng)營分析報(bào)告，完善業(yè)財(cái)分析管理體系，識別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提供專業(yè)的分析建議，跟蹤業(yè)財(cái)改善閉環(huán)，確保財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié) 合。 10、決策支持：參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。 11、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，合理分工和配置人員，指導(dǎo)和監(jiān)督和培訓(xùn)賦能團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作，定期對公司內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)與培訓(xùn)賦能。 12、內(nèi)部協(xié)作：作為財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的橋梁，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)部其他部門（如運(yùn)營、客服、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈部門等）的工作關(guān)系。 13、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：與政府財(cái)稅部門建立友好聯(lián)系，掌握和落實(shí)財(cái)稅政策、補(bǔ)貼政策；與銀行、稅務(wù)、審計(jì)、律師事務(wù)所等保持良好的溝通和合作關(guān)系，保障資本運(yùn)作的合規(guī)和順暢運(yùn)行。 14、信息報(bào)告：掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時(shí)向總經(jīng)理和匯報(bào)工作情況。 15、臨時(shí)任務(wù)：完成上級交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。