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一、總體職責(zé) 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展：建立高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展下屬，提高團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力和管理水平。 3、績(jī)效管理：設(shè)定并監(jiān)控運(yùn)營(yíng)中心下轄各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估績(jī)效管理效果，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。 二、具體職責(zé) 1. 采購(gòu)管理 ?組織制定和優(yōu)化采購(gòu)策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、成本效益及可持續(xù)性。 ?組織評(píng)估、選擇和管理供應(yīng)商，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量和及時(shí)交付。 ?組織監(jiān)控采購(gòu)流程，降低成本，提高效率，確保供應(yīng)鏈的安全與合規(guī)。 2. 生產(chǎn)管理 ?組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。 ?推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ?確保生產(chǎn)安全，遵守國(guó)家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)。 ?組織生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。 ?組織優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本，避免過(guò)剩和短缺。 ?組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)需求的滿足。 3. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 ?組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和物流流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)和物流效率。 ?組織人員確保倉(cāng)儲(chǔ)安全，防止貨物損失和損壞。 ?組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部物流資源，保障供應(yīng)鏈的暢通。 4. 精益管理 ?組織推廣精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的理念，組織相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)。 ?組織定期進(jìn)行流程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和低效問(wèn)題。 ?組織推動(dòng)跨部門協(xié)作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。 5. 設(shè)備管理 ?組織生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 ?組織推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的利用率和自動(dòng)化水平。 ?組織管理設(shè)備資產(chǎn)，確保設(shè)備投資的有效性和回報(bào)率。