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崗位職責： 一. 倉儲規(guī)劃與空間管理 1.庫區(qū)布局優(yōu)化：根據(jù)部件特性分區(qū)， 推行“先進先出”（FIFO）動線設(shè)計，減少呆滯庫存。 二、倉儲設(shè)備管理 1.維護叉車、堆高機，確保安全運行。 三、庫存控制與數(shù)據(jù)管理 1.庫存分類策略，按照ABC分類法。 2.呆滯庫存處理：定期清理研發(fā)廢棄樣件、淘汰型號部件（如協(xié)商折價銷售或拆解利用）。 四、數(shù)據(jù)監(jiān)控與預警 1.通過ERP系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存水位，設(shè)置閾值自動觸發(fā)補貨申請。 2.分析庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡報表，提供實時庫存數(shù)據(jù)，向采購和生產(chǎn)部門反饋優(yōu)化建議。 五、 出入庫流程標準化 1.入庫管理：來料質(zhì)檢協(xié)同：與質(zhì)檢部門配合，對關(guān)鍵指標抽檢，不合格品隔離退貨。 2.出庫管理： A.生產(chǎn)領(lǐng)料，根據(jù)工單按需發(fā)料，避免產(chǎn)線囤積。 B.銷售發(fā)貨：核對客戶要求，確保出庫貨物與訂單一致。 C.售后備件管理，滿足緊急維修需求。 六、成本控制與效率提升 1.降本與提效： A.優(yōu)化庫容利用率：通過立體貨架增加存儲密度，減少外租倉庫費用。 B.降低損耗率，簡化流程，合并出入庫單據(jù)審批環(huán)節(jié)。 七、風險管理與應急預案 1.安全管控： A.定期檢查貨架承重結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施，組織防傾倒演練。 2.業(yè)務連續(xù)性保障:.制定災害應對預案。