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1、行政管理：根據(jù)制造中心和整車各工廠的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)需要，組織制定車間年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，完善各目標(biāo)計(jì)劃管理體系，優(yōu)化與車間主營業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部流程和制度，達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)； 2、安全現(xiàn)場管理：根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及公司各級(jí)安全現(xiàn)場規(guī)章制度，建立健全車間級(jí)各項(xiàng)安全現(xiàn)場管理制度，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及消防四個(gè)能力的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；指導(dǎo)開展現(xiàn)場5S工作，對車間安全生產(chǎn)、安全設(shè)施及現(xiàn)場潔凈度控制進(jìn)行決策，確?，F(xiàn)場5S達(dá)標(biāo)、安全零事故； 3、技術(shù)質(zhì)量管理：根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部及車間生產(chǎn)要求對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，制定車間質(zhì)量、工藝、設(shè)備改進(jìn)方案，同時(shí)對工序能力進(jìn)行不斷平衡和優(yōu)化調(diào)整，減少后序抱怨，提高制造技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成； 4、成本管理：根據(jù)制造財(cái)務(wù)部要求，健全車間成本控制體系，開展相應(yīng)的成本及固定資產(chǎn)的管理工作，對日常運(yùn)營情況進(jìn)行分析和改進(jìn)，保證車間各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)； 5、生產(chǎn)管理：根據(jù)計(jì)劃物流中心下達(dá)的生產(chǎn)指令，組織進(jìn)行車間產(chǎn)能分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行資源調(diào)配，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按時(shí)按質(zhì)完成。同時(shí)負(fù)責(zé)車間所有項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備與試裝工作； 6、設(shè)備工裝管理：根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部對設(shè)備、工裝的要求，對其使用、維護(hù)和改進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，推行TPM管理，實(shí)施自主保全工作，減少設(shè)備故障停臺(tái)時(shí)間，以確保車間工裝有效運(yùn)行； 7、員工技能提升：根據(jù)車間業(yè)務(wù)需要，提升員工技能，確保人員素質(zhì)及整體競爭力持續(xù)有效增長。