1、組織團隊安全高效、保質(zhì)保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)執(zhí)行管理;
3、組織制造體系學(xué)習(xí)與運用,推進SPS高標準落地;
4、組織培養(yǎng)人員能力,促進各類人才的成長,建立后備人才庫;
5、組織團隊建設(shè),打造有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力的四有團隊;
6、認真貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化、車間各項規(guī)章制度,監(jiān)督、檢查員工執(zhí)行情況。