崗位職責(zé):
一、制定采購計(jì)劃
1、與公司各部門或項(xiàng)目組溝通,了解采購需求,對采購計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和研究,確定合理的采購方案。
2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定向采購,研究市場動(dòng)態(tài),挖掘潛在的供應(yīng)商資源,制定合理的采購計(jì)劃。
3、主導(dǎo)制定采購策路和政策,通過科學(xué)的手段和方法保證采購效率和效果。
二、物資采購
1、監(jiān)控和維護(hù)供應(yīng)商庫,負(fù)責(zé)開發(fā)、培訓(xùn)和管理供應(yīng)商。
2、對供應(yīng)商進(jìn)行篩選和談判,根據(jù)采購需要制定對應(yīng)的合同和協(xié)議,確保物資供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)和及時(shí)性。
3、協(xié)助財(cái)務(wù)部門跟蹤物資采購成本,確保符合預(yù)算要求。
三、供應(yīng)鏈管理
1、建立完善的供應(yīng)鏈管理體條,對供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化。
2、跟蹤供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況,保證流程順暢,及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。
3、針對供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的門題,分析原因,并制定有效的解決方茶。
四、績效管理
1、設(shè)定采購部門的績效目標(biāo),并跟蹤和考核采購團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)。
2、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)和采購戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。
3、對采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和激勛,提高采購績效和效率。
五、團(tuán)隊(duì)管理
1、針對采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招聘與培訓(xùn),建立性能評估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,督促成員的工作表現(xiàn)。
2、建立良好的溝通機(jī)制,確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率,共同完成工作任務(wù)。
3、制訂采購部門的計(jì)劃與預(yù)算,跟蹤部門工作情況,為企業(yè)制定長期采購戰(zhàn)略提供支持。
任職資格:
1、5年以上同崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有移動(dòng)電源、無線充電寶等消費(fèi)類產(chǎn)品等采購相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、熟悉采購流程及供應(yīng)商管理,了解市場動(dòng)態(tài);
3、 具備一定的談判能力,能促使雙方達(dá)成一致互利共贏;
4、具備較強(qiáng)的供應(yīng)商分析、需求調(diào)查分析、成本分析能力,組織協(xié)調(diào)能力及談判能力;
5、有良好的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。