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1、項目大宗材料（風機、水泵、氣體滅火、水箱、主機）計劃，給采購采購周期約提前一個月，有采購周期的材料也需提前半個月，例如風管、消火栓箱、報警設(shè)備，甲供材料根據(jù)供貨周期也需要提前一個月做計劃。 2、項目日常材料計劃，以周計劃為基礎(chǔ)，每周做一次，應(yīng)急材料每周提次數(shù)不超過2次，盡量規(guī)避本日計劃本日要材料，復(fù)核勞務(wù)工長做材料計劃 3、項目施工日志，電子版每日遞交公司（在釘釘內(nèi)完成日報，體現(xiàn)進場材料、工人施工人數(shù)、施工部位、需要解決的問題） 4、項目材料臺賬、勞務(wù)臺賬，項目周工作總結(jié)、周工作計劃 5、配合預(yù)算現(xiàn)場簽證、變更影像資料 6、配合資料員做工程資料，工程資料把關(guān)，檢測數(shù)據(jù)填寫等工作 7、現(xiàn)場物業(yè)移交 8、現(xiàn)場進度款申報及款項跟蹤 9、對現(xiàn)場到場材料把關(guān)，材料有明顯瑕疵的有權(quán)利拒絕收貨 10、無條件服從現(xiàn)場會議制度，避免點名批評