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1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定 （1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀況及市場(chǎng)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物料、零部件及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 （2）分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購(gòu)策略，平衡成本、質(zhì)量與交貨周期，提升供應(yīng)鏈韌性。 （3）關(guān)注及監(jiān)測(cè)原材料行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 2. 供應(yīng)商全生命周期管理 （1）開(kāi)發(fā)與評(píng)估新供應(yīng)商，篩選符合資質(zhì)（如ISO認(rèn)證、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的供應(yīng)商，重點(diǎn)考察技術(shù)能力、質(zhì)量體系及交付穩(wěn)定性。 （2）供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期審核供應(yīng)商績(jī)效（質(zhì)量、交期、服務(wù)），處理糾紛及質(zhì)量改進(jìn)。 （3）供應(yīng)鏈多元化布局，構(gòu)建備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低單一依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)，確保關(guān)鍵物料供應(yīng)安全。 3. 成本控制與談判 （1）主導(dǎo)價(jià)格談判，降低采購(gòu)成本，原材料成本管控。 （2）監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，利用采購(gòu)技術(shù)手段推動(dòng)成本節(jié)約目標(biāo)達(dá)成。 4. 采購(gòu)執(zhí)行與合同管理 （1）審核采購(gòu)訂單，跟蹤交付進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決延遲、質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)連續(xù)性。 （2）管理采購(gòu)合同，明確技術(shù)規(guī)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 5. 跨部門(mén)協(xié)同與支持 關(guān)注生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)優(yōu)先級(jí)，緊急情況下協(xié)調(diào)資源，協(xié)同質(zhì)量部處理來(lái)料檢驗(yàn)問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改善。 6. 團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè) （1）組建高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，定期考核及培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)水平。 （2）推動(dòng)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用ERP系統(tǒng)優(yōu)化效率。 任職要求： 1、本科及以上學(xué)歷，具有5年以上采購(gòu)供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2、有機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)械制造工藝，熟悉物料技術(shù)規(guī)范及要求。 3、熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、招標(biāo)、資質(zhì)審核、成本管理等采購(gòu)管理體系及流程。 4、具備良好的溝通談判能力，原則性強(qiáng)，成本管控意識(shí)高。 5、良好的分析能力、應(yīng)變能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。