PMC專員:
1、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門充分溝通,根據(jù)客戶需求及遵循ABC客戶分類原則,綜合制定月出貨計(jì)劃與周出貨計(jì)劃。
2、業(yè)務(wù)部門下達(dá)訂單后,主導(dǎo)訂單評(píng)審、及時(shí)安排倉(cāng)庫進(jìn)行庫存調(diào)查,之后做出物料需求計(jì)劃。根據(jù)物料需求計(jì)劃,做好物料的請(qǐng)購(gòu)工作。
3、做好月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃,并及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、做好各車間產(chǎn)能及負(fù)荷分析,確定瓶頸工序并進(jìn)行合理調(diào)整。
5、根據(jù)業(yè)務(wù)部及客戶的需求,必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度做適當(dāng)調(diào)整。
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,督促檢查物料進(jìn)度,做好物料進(jìn)度的跟催與控制工作。
7、根據(jù)各工藝流程的材料損耗標(biāo)準(zhǔn),控制各車間的生產(chǎn)用料,確保生產(chǎn)成本。
8、督導(dǎo)倉(cāng)庫日常職責(zé)工作,做好呆廢料預(yù)防、控制及處理工作,監(jiān)督倉(cāng)庫做好每月物料的盤存工作。
9、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),配合技術(shù)部門新產(chǎn)品試做和試產(chǎn)安排并跟進(jìn)進(jìn)度及結(jié)果,檢查和審核下屬工作進(jìn)度和績(jī)效考核。
生產(chǎn)經(jīng)理:
1,負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3,主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
4,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量,
5,參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
6,監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
7,建立與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),
8,推進(jìn)5S,現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,
9,按時(shí)考核車間員工的5S,執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
10,統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
11,統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
12,及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。