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1、（品類策略管理）根據(jù)品類策略管理專項的開展計劃、按照需求分析（含規(guī)?；?、新技術）、供方分析、渠道結構和布局規(guī)劃、風險分析和預防制定品類策略，根據(jù)品類重要程度組織關聯(lián)方分級評審，輸出達成一致的策略及相應的渠道優(yōu)化計劃（開發(fā)/淘汰/調整/提升等），并對所轄品類的策略執(zhí)行的一致性與有效性負責。 2、（供應商管理）通過供應商分層分類管理，對所轄供應商開展供應商關系管理（供應商立體溝通、識別供我雙方需求、戰(zhàn)略合作升級）和供應商風險管理（供我合作全生命周期風險預防與管控）。 3、（成本管理）根據(jù)公司降本專項工作要求，通過渠道競價、大宗原材料走勢、規(guī)模化、VAVE、大單降本、車型專項降本等方法，推進所轄品類及供應商的降本談判工作，確保年度降本指標的最終達成。 4、（價格管理）根據(jù)公司年度價格合理性專項工作要求，①推進所轄品類的新老物料定價，確保新老物料定價合理；②根據(jù)成本標準專項規(guī)劃，推進所轄品類建立成本精算模型、定價模型新增、回顧，并對所轄品類的新物料定價效率、定價質量負責；③根據(jù)公司價格審計規(guī)定，參與定期的價格審計工作。 5、（資金管理）①根據(jù)公司應付賬款考核指標要求，編制所轄供應商的采購付款計劃、跟蹤實施，并推進預付款的按期清賬；②推進所轄品類的積待物資處理并確保達成目標。