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主導(dǎo)訂單評(píng)審：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及訂單需求，組織產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)能、物料等供應(yīng)瓶頸，建立交付計(jì)劃流程。 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶類別、銷售訂單、產(chǎn)能負(fù)荷、物料、庫(kù)存、良率以及其他各項(xiàng)生產(chǎn)限制因素，制定合理的長(zhǎng)短期生產(chǎn)計(jì)劃。 驅(qū)動(dòng)物料齊套：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，輸出物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)物料到貨狀態(tài)，對(duì)異常物料做有效的拉動(dòng)解決，確保物料及時(shí)齊套和按時(shí)上線生產(chǎn)。 處理生產(chǎn)異常：跟進(jìn)監(jiān)督實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目， 協(xié)調(diào)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量技術(shù)部、采購(gòu)模塊、倉(cāng)儲(chǔ)模塊、人力模塊等相關(guān)部門確定處理對(duì)策，處理各產(chǎn)品異常、新產(chǎn)品放量、物料供應(yīng)變化等造成的需要緊急變化的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 保證準(zhǔn)時(shí)交付：根據(jù)生產(chǎn)異常，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與銷售出貨，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成和訂單準(zhǔn)時(shí)交付，訂單交付及時(shí)率不低于98%。

2、推動(dòng)庫(kù)存去化降本: 主導(dǎo)物料需求計(jì)劃的編制與執(zhí)行，精確計(jì)算物料需求，結(jié)合庫(kù)存水平，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，保證物料齊套。 主導(dǎo)產(chǎn)供銷精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，平衡需求與產(chǎn)能，不斷縮短交付周期，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 優(yōu)化庫(kù)存管理體系，監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)呆滯物料的預(yù)防與處理，制定呆滯物料處理方案，推動(dòng)長(zhǎng)庫(kù)齡產(chǎn)品、異常庫(kù)存去化；對(duì)于半成品制定合理庫(kù)存水位，預(yù)防、控制及處理半成品呆滯庫(kù)存。

3、計(jì)劃物控團(tuán)隊(duì)建設(shè): 搭建印鐵車間和沖壓制罐車間計(jì)劃物控人才梯隊(duì)，完善交付體系崗位勝任力模型，明確崗位職責(zé)，合理分配工作任務(wù)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率，督導(dǎo)完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)。 制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，每年人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于36小時(shí)，為公司培養(yǎng)計(jì)劃物控專業(yè)人才。 建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系（如交付準(zhǔn)時(shí)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、人均效能），定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，激勵(lì)員工達(dá)成工作目標(biāo)推動(dòng)績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)強(qiáng)掛鉤。

4、主導(dǎo)研產(chǎn)供銷協(xié)調(diào): 主導(dǎo)研產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)于產(chǎn)品需求計(jì)劃、交付計(jì)劃、庫(kù)存情況執(zhí)行分析和復(fù)盤(pán)，組織產(chǎn)銷一體化協(xié)調(diào)溝通例會(huì)，周期執(zhí)行差距分析并制定行動(dòng)計(jì)劃。 與銷售部門保持密切溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化和客戶訂單信息，協(xié)同制定銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 配合技術(shù)部門開(kāi)展新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，參與新產(chǎn)品的物料選型、成本評(píng)估和生產(chǎn)可行性分析，確保新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。 與生產(chǎn)部門緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料供應(yīng)、生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題，保障生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和高效性。

5、行業(yè)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)防控: 定期監(jiān)控銷售需求，了解需求變化的原因，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略和處理方案，并跟蹤行動(dòng)方案的執(zhí)行直至閉環(huán)。 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，提前對(duì)未來(lái)趨勢(shì)做出預(yù)判和給出參考建議，以支撐客戶層面的交付質(zhì)量提升和控制風(fēng)險(xiǎn)。 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，如馬口鐵原材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)案等，防止原材料缺失引起的交付問(wèn)題，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

6、推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型: 執(zhí)行公司精益改善項(xiàng)目（產(chǎn)能測(cè)算模型、排產(chǎn)邏輯、日計(jì)劃執(zhí)行、日計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)能達(dá)成率監(jiān)控），消除交付環(huán)節(jié)浪費(fèi)，縮短端到端交付周期20%。 推動(dòng)ERP/MES/WMS系統(tǒng)深度應(yīng)用，打通研產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)交付可視化管理

二、任職要求： 1.年齡30歲—40歲以內(nèi)，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、工業(yè)工程、物流管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.具備5年以上生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉（金屬/印刷包裝）制造行業(yè)生產(chǎn)流程和物料特性優(yōu)先。 3.熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料需求計(jì)劃運(yùn)算、庫(kù)存管理等專業(yè)知識(shí)和技能，精通MRP、ERP等相關(guān)管理系統(tǒng)。 4.具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（如Excel高級(jí)功能、SQL等）對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。 5.具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效協(xié)調(diào)跨部門資源，解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。 6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，能夠在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中高效完成工作任務(wù)，具備良好的應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力。