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更新于 3月29日

濟(jì)南器械銷售代表

5000-8000元

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 人際關(guān)系好
  • 氛圍活躍

職位描述

公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備/器械
1、積極開(kāi)拓新客戶,通過(guò)專業(yè)的產(chǎn)品介紹和溝通,推動(dòng)新品順利進(jìn)入醫(yī)院。建立詳細(xì)的客戶檔案,包括客戶基本信息、需求偏好等,定期回訪客戶,悉心維護(hù)與醫(yī)院及供應(yīng)商之間的客情關(guān)系。 2、制定切實(shí)可行的銷售計(jì)劃,合理分配時(shí)間和資源,全力以赴達(dá)成銷售指標(biāo)。加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)跟進(jìn)回款進(jìn)度,確保按時(shí)收回款項(xiàng)以達(dá)成回款指標(biāo)。 3、認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后及時(shí)開(kāi)具發(fā)票,以便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行后續(xù)的賬務(wù)處理。 4、對(duì)于產(chǎn)品問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),采取措施加以解決;對(duì)于超期款,主動(dòng)與客戶聯(lián)系催款,必要時(shí)采取法律手段;針對(duì)問(wèn)題庫(kù)存,分析原因并制定處理方案;對(duì)于對(duì)賬差異,仔細(xì)核對(duì)賬目明細(xì),找出差異原因并進(jìn)行調(diào)整。 5、嚴(yán)格按照公司要求的格式和時(shí)間節(jié)點(diǎn),準(zhǔn)確收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)并呈交報(bào)表。

工作地點(diǎn)

濟(jì)南槐蔭區(qū)仁園240號(hào)

職位發(fā)布者

趙女士/招聘主管

昨日活躍
立即溝通
公司Logo瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司公司標(biāo)簽
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“瑞康醫(yī)藥”)成立于2004年9月21日,注冊(cè)資金15億元,旗下?lián)碛?30家子公司,員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市,是一家向全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)直銷藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材,同時(shí)提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)31個(gè)省市,直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機(jī)構(gòu),營(yíng)業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過(guò)40%,進(jìn)入全國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前10位,先后入選中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)信用500強(qiáng),獲評(píng)全國(guó)藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團(tuán)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,集中打造藥品、器械服務(wù)版塊,學(xué)術(shù)版塊,中醫(yī)藥及實(shí)體藥店,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊,構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運(yùn)營(yíng)中心,實(shí)行“一個(gè)指揮中心、十個(gè)統(tǒng)一管理”的一體化管理模式,已與國(guó)內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠商,成為各大跨國(guó)藥企在中國(guó)的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下,瑞康醫(yī)藥主動(dòng)變革,積極創(chuàng)新,致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴。對(duì)上游,形成集團(tuán)全國(guó)統(tǒng)采和省級(jí)平臺(tái)公司統(tǒng)采兩種模式;對(duì)下游,不斷提升推廣服務(wù)能力,增強(qiáng)終端粘性,力爭(zhēng)覆蓋全國(guó)所有二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí),在業(yè)內(nèi)率先全面啟動(dòng)數(shù)字化、平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺(tái)和深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng),形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)。以此為依托,聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)在全國(guó)首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺(tái)合作業(yè)務(wù),突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題,在轉(zhuǎn)型平臺(tái)服務(wù)型藥商之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
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