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〈 工藝主管 1.責(zé)整體部門管理（工藝部），起到承上啟下的作用； 2.負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門技術(shù)骨干人才的選&育&用&留； 3.負(fù)責(zé)工程部KPI的制定考核，主要包含產(chǎn)能規(guī)劃，良率，效率，物損率，設(shè)備異常工時(shí)&誤測(cè)率，精益指標(biāo)，維修8小修復(fù)率&一次合格率的達(dá)成。 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)的工藝評(píng)審，輸出評(píng)審報(bào)告； 5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度撐控，成本管理（設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，人員，耗材）； 6.建立并不斷完善DFM設(shè)計(jì)需求庫(kù)，支持回饋研發(fā)的前端設(shè)計(jì)，有效提升新產(chǎn)品的可制造性； 7.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)過程的工藝、測(cè)試技術(shù)的推進(jìn)優(yōu)化，設(shè)備夾具耗材的維護(hù)管理，不良品的分析維修處理； 8.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)，TPM 保養(yǎng)，降低設(shè)備異常工時(shí)及直通率提升。 9.工藝標(biāo)準(zhǔn)及文件的制定與完善。 10.負(fù)責(zé)主導(dǎo)客戶MTPO審廠&PCN線體認(rèn)證工程問題的優(yōu)化閉環(huán)管理，在計(jì)劃內(nèi)達(dá)成認(rèn)證目標(biāo)。 11.部門周&月會(huì)的組織召開，TOP問題的閉環(huán)管理，周&月報(bào)的輸出。 12. 客戶日&周&月會(huì)議的參與，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的工程報(bào)告輸出及匯報(bào)，與客戶達(dá)成一致，對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行制定 &過程結(jié)果匯報(bào)。 13.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，成本控制，自動(dòng)化導(dǎo)入，協(xié)助總監(jiān)達(dá)成廠部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 14. 兼任平臺(tái)設(shè)備委員會(huì)干事，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)及驗(yàn)證，導(dǎo)入評(píng)審。 要求： 1.善于使用 FMEA/5W2H/5M1E/minitab/QC 七大手法/PDCA/SWOT/SMART/Mintab 分析工具； 2.六西格瑪 3.精通生產(chǎn)線平衡管理，效率提升，精益指標(biāo)達(dá)成。 4.較豐富的工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)&管理經(jīng)驗(yàn)，善于人員管理凝聚力提升。