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1、對(duì)接4S店，按合作協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店面宣貫，組織針對(duì)4S店前臺(tái)SA、服務(wù)主管、技術(shù)主管、備件主管等各級(jí)人員的產(chǎn)品、服務(wù)、流程、系統(tǒng)等培訓(xùn)，確保店內(nèi)關(guān)聯(lián)人員均達(dá)到項(xiàng)目推進(jìn)所需的要素條件和項(xiàng)目認(rèn)知。 2、指導(dǎo)4S店進(jìn)行項(xiàng)目開展和產(chǎn)品銷售，協(xié)助店端人員優(yōu)化話術(shù)，協(xié)助制定店端銷售計(jì)劃，提升店端人員的推廣能力，養(yǎng)成孚美產(chǎn)品重點(diǎn)優(yōu)先銷售的習(xí)慣。 3.跟講產(chǎn)品配送和庫存管理，確保各項(xiàng)單據(jù)和數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，并及時(shí)跟講應(yīng)收賬教和開票結(jié)算。 4、及時(shí)維護(hù)店端關(guān)聯(lián)崗位和人員客情，及時(shí)協(xié)調(diào)理賠和服務(wù)及時(shí)響應(yīng)，建立全面互信的客戶關(guān)系，降低理賠成本。 5、和極策劃針對(duì)店端和車主端的促銷方案，組織實(shí)施促銷活動(dòng)，并及時(shí)監(jiān)控、反饋、分析促銷效果和改進(jìn)方案。 6、調(diào)研行業(yè)市場和競爭對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、促銷等信息。 7、定期巡店，定期總結(jié)，匯總問題，認(rèn)真分析，提出改善改進(jìn)方案并落實(shí)，持續(xù)提升店端銷量并達(dá)到滲透率目標(biāo)。