一、客戶關(guān)系管理
- 負(fù)責(zé)與現(xiàn)有大客戶保持緊密的溝通和良好的合作關(guān)系,深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求、組織架構(gòu)、決策流程以及發(fā)展戰(zhàn)略,確保公司能夠持續(xù)滿足客戶需求并提供相應(yīng)的解決方案。
- 作為公司與大客戶之間的關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)(如銷(xiāo)售、技術(shù)支持、研發(fā)、生產(chǎn)、售后等)資源,及時(shí)響應(yīng)并解決客戶提出的各類(lèi)問(wèn)題和投訴,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,維護(hù)公司品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)。
二、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成
- 制定并執(zhí)行針對(duì)大客戶的銷(xiāo)售策略和計(jì)劃,根據(jù)公司的整體銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)情況,分解并落實(shí)個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù),確保所負(fù)責(zé)的大客戶銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),完成或超額完成銷(xiāo)售指標(biāo),包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)貢獻(xiàn)等。
- 積極開(kāi)拓大客戶市場(chǎng),挖掘潛在客戶需求,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推介會(huì)等方式,不斷拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群體,提升公司在工業(yè)品 B2B 市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、項(xiàng)目跟進(jìn)與推動(dòng)
- 針對(duì)大客戶的重大項(xiàng)目,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程跟進(jìn)與管理,從項(xiàng)目的前期需求調(diào)研、方案制定、投標(biāo)報(bào)價(jià),到項(xiàng)目的中期合同簽訂、訂單執(zhí)行,以及項(xiàng)目的后期交付驗(yàn)收、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),確保項(xiàng)目按照客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)順利推進(jìn),按時(shí)、高質(zhì)量地完成交付任務(wù),提高項(xiàng)目成功率和客戶復(fù)購(gòu)率。
- 組織并協(xié)調(diào)跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確各成員的職責(zé)和分工,定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況,解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與公司整體利益的最大化。
四、市場(chǎng)信息收集與反饋
- 密切關(guān)注工業(yè)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,收集并分析相關(guān)市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略、市場(chǎng)活動(dòng)等情報(bào),為公司的市場(chǎng)決策、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售策略制定等提供及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)和參考建議。
- 定期向公司管理層匯報(bào)所負(fù)責(zé)大客戶的業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及銷(xiāo)售工作進(jìn)展,及時(shí)反饋客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的意見(jiàn)和建議,推動(dòng)公司內(nèi)部的產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)改進(jìn)以及流程創(chuàng)新,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求,提升公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、合同談判與簽訂
- 負(fù)責(zé)與大客戶進(jìn)行合同條款的談判和協(xié)商,在遵循公司銷(xiāo)售政策和合同管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目實(shí)際情況,靈活運(yùn)用談判技巧和策略,爭(zhēng)取有利的合同條款和銷(xiāo)售條件,確保公司的利益最大化,同時(shí)達(dá)成與客戶的共贏合作局面。
- 確保合同的簽訂過(guò)程符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部的審批流程,嚴(yán)格審核合同的各項(xiàng)條款,保證合同的完整性、準(zhǔn)確性和合法性,防范合同風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛。在合同簽訂后,及時(shí)將合同信息傳遞給公司相關(guān)部門(mén),確保合同的順利執(zhí)行和后續(xù)跟進(jìn)工作的有序開(kāi)展。
六、客戶信用管理
- 對(duì)大客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估和分析,建立并維護(hù)客戶信用檔案,根據(jù)客戶的信用等級(jí)制定相應(yīng)的信用政策和收款策略,確保公司的銷(xiāo)售款項(xiàng)能夠按時(shí)、足額回收,降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),保障公司的資金流安全穩(wěn)定。
- 定期與客戶進(jìn)行賬目核對(duì)和賬款催收工作,對(duì)于逾期未付的款項(xiàng),及時(shí)采取有效的催收措施,如電話催收、上門(mén)拜訪、發(fā)送催款函等,必要時(shí)協(xié)調(diào)公司法律部門(mén)介入,通過(guò)法律途徑解決欠款問(wèn)題,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
- 積極參與公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作,分享銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)信息,協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員提升銷(xiāo)售技能和業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同作戰(zhàn)能力,共同完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)。
- 與公司內(nèi)部其他部門(mén)(如市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、物流部等)保持密切的溝通與協(xié)作,建立良好的跨部門(mén)工作關(guān)系,形成高效的協(xié)同工作機(jī)制,確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行,為客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)支持。