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一、經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)達(dá)成：制定并執(zhí)行門店年度/季度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、客戶滿意度等核心指標(biāo)達(dá)標(biāo)。分解銷售任務(wù)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 成本控制：管控門店日常運(yùn)營(yíng)成本（人力、物料、能耗等）。 數(shù)據(jù)分析：定期分析銷售數(shù)據(jù)、客戶轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等，提出改進(jìn)策略。 二、團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)店員招聘、培訓(xùn)、考核及日常管理，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（設(shè)計(jì)、銷售）。協(xié)調(diào)人員分工，確保高效協(xié)作。 績(jī)效激勵(lì)：制定店面考核方案，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性。解決團(tuán)隊(duì)沖突，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。 三、銷售與客戶服務(wù) 銷售主導(dǎo)：帶頭開(kāi)發(fā)客戶資源（線上線下渠道），維護(hù)大客戶關(guān)系。 參與關(guān)鍵客戶談判，解決復(fù)雜訂單問(wèn)題（如定制方案調(diào)整、價(jià)格爭(zhēng)議）。 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：處理客戶投訴，制定補(bǔ)救措施，維護(hù)品牌口碑。 市場(chǎng)推廣：配合公司開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)（小區(qū)推廣、異業(yè)合作、展會(huì)等）。 四、運(yùn)營(yíng)與合規(guī) 日常運(yùn)營(yíng)：確保門店形象整潔，樣品、物料陳列規(guī)范，符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。 合規(guī)與安全：執(zhí)行公司規(guī)章制度，門店防火防盜等安全管理。 五、設(shè)計(jì)與技術(shù)支持 方案審核;協(xié)助設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)主管審核定制方案可行性（如尺寸、工藝、成本），確?？蛻粜枨舐涞亍f(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝部門，解決技術(shù)銜接問(wèn)題。