一、生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。優(yōu)化生產(chǎn)流程,監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題。落實(shí)安全生產(chǎn)制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合安全、環(huán)保及5S管理要求。
二、成本控制監(jiān)督生產(chǎn)成本核算,控制原材料、人工、能耗等費(fèi)用,降低浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率。推動(dòng)精益生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)(如TPM、六西格瑪?shù)龋?,提高設(shè)備利用率和人均產(chǎn)值。
三、質(zhì)量管理貫徹ISO質(zhì)量管理體系,監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,降低不良率及客戶(hù)投訴率。組織分析質(zhì)量事故原因并推動(dòng)整改,確保產(chǎn)品符合客戶(hù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及梯隊(duì)人才培養(yǎng)。建立高效的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),提升員工技能和執(zhí)行力。
五、設(shè)備與技術(shù)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備正常運(yùn)行,推動(dòng)自動(dòng)化升級(jí)改造。協(xié)同技術(shù)部門(mén)優(yōu)化工藝,引入新技術(shù)、新方法,提升生產(chǎn)效能。
六、跨部門(mén)協(xié)作協(xié)調(diào)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)的溝通,保障供應(yīng)鏈順暢及訂單交付。配合高層制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略,參與新廠籌建或產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目。
任職要求
一、學(xué)歷不限,經(jīng)驗(yàn):5年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上中大型工廠廠長(zhǎng)或同等職位經(jīng)歷。熟悉所在行業(yè)(如汽車(chē)零部件、電子、化工、機(jī)械等)的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程。
二、核心能力專(zhuān)業(yè)技能精通生產(chǎn)計(jì)劃(如ERP/MES系統(tǒng))、精益生產(chǎn)、成本控制及質(zhì)量管理工具。具備設(shè)備管理、工藝改進(jìn)及自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。管理能力:出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,能有效激勵(lì)員工并處理復(fù)雜問(wèn)題。具備數(shù)據(jù)分析和決策能力,擅長(zhǎng)用KPI驅(qū)動(dòng)結(jié)果。合規(guī)意識(shí):熟悉安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)保要求及勞動(dòng)法。
三、個(gè)人素質(zhì)抗壓能力強(qiáng),適應(yīng)快節(jié)奏生產(chǎn)環(huán)境,能接受加班或緊急任務(wù)。溝通協(xié)調(diào)能力突出,具備全局觀和客戶(hù)導(dǎo)向思維。