1. 成本規(guī)劃與預(yù)算管理
- 牽頭編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、年度成本預(yù)算,制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)及流程。
- 參與項(xiàng)目前期投資測(cè)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),提供成本優(yōu)化建議。
2. 全過程成本控制
- 監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招采、施工、結(jié)算等各階段成本執(zhí)行,預(yù)警偏差并推動(dòng)整改。
- 審核合同價(jià)款、變更簽證、結(jié)算資料,確保成本合規(guī)性。
3. 動(dòng)態(tài)分析與優(yōu)化
- 定期輸出成本分析報(bào)告(如量?jī)r(jià)對(duì)比、盈虧分析),提出降本增效措施。
- 建立成本數(shù)據(jù)庫,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,優(yōu)化成本指標(biāo)體系。
4. 跨部門協(xié)作
- 協(xié)同設(shè)計(jì)、工程、招采等部門,推動(dòng)成本優(yōu)化方案落地(如設(shè)計(jì)限額、供應(yīng)商比選)。
5. 制度與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 制定/修訂成本管理制度、操作手冊(cè),組織相關(guān)培訓(xùn)。
- 指導(dǎo)下屬完成成本核算、臺(tái)賬管理等基礎(chǔ)工作。