1、預(yù)算管理:建立分公司及下屬貿(mào)易公司完善的預(yù)算管理:確定科學(xué)、合理的成本費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化資源配置;編制分公司年度預(yù)算,并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控與考核,制定分公司年度、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行,客觀、真實(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;
2、資金管理:根據(jù)分公司及下屬貿(mào)易公司資金運(yùn)營(yíng)情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)營(yíng),組織監(jiān)督日常收付款事宜;
3、體系制度管理:根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn),協(xié)助制訂適合公司運(yùn)營(yíng)要求的財(cái)務(wù)體系及制度;落實(shí)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)行,并實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查;
4、收入成本管理:負(fù)責(zé)分公司和下屬貿(mào)易公司的收入/成本管理工作,進(jìn)行收入及成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高公司盈利水平,編制和組織實(shí)施財(cái)務(wù)核算報(bào)告;
5、賬簿管理:負(fù)責(zé)審核分公司、下屬貿(mào)易公司及部分在管基金的原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿以及相關(guān)臺(tái)賬,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;
6、財(cái)務(wù)分析:參與投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、論證和決策,跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供公司決策參考;
7、年度審計(jì):組織分公司、下屬貿(mào)易公司及部分在管基金的日常年度審計(jì)工作,對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目的合規(guī)、合法及準(zhǔn)確度負(fù)責(zé);
8、銀行對(duì)接:負(fù)責(zé)與銀行或者其他機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通,與其維系良好的關(guān)系,開(kāi)展運(yùn)營(yíng)中心與公司內(nèi)外的溝通,積極參與投資融資決策;
9、稅務(wù)對(duì)接:負(fù)責(zé)并監(jiān)督稅務(wù)申報(bào)、開(kāi)票、領(lǐng)票以及其他相關(guān)稅務(wù)事務(wù)的正常運(yùn)行;負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通,與其維系良好的關(guān)系,了解并分析相關(guān)稅收政策,執(zhí)行應(yīng)稅相關(guān)制度、結(jié)合公司業(yè)務(wù)方向做好稅務(wù)籌劃;
10、內(nèi)部管理:做好團(tuán)隊(duì)人員管理及分工,團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能提升,以達(dá)到準(zhǔn)確,完整,高效的完成工作。
任職資格:
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等本科以上學(xué)歷;
2、熟悉金融行業(yè)全盤(pán)財(cái)務(wù)運(yùn)作,持中級(jí)以上會(huì)計(jì)師證,有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證或注冊(cè)稅務(wù)師證者優(yōu)先;
3、有大中型企業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。有集團(tuán)化工作財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
4、熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策,具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí),熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程。
職位福利:節(jié)日福利、五險(xiǎn)一金、周末雙休、績(jī)效獎(jiǎng)金