国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

1. 根據(jù)企劃部提供的客人需求情況、計(jì)劃采購部的物料情況及各中心的生產(chǎn) 能力，負(fù)責(zé)協(xié)助企劃部接單，排定《訂單出貨計(jì)劃》。 2.負(fù)責(zé)與各中心生管進(jìn)行《中心生產(chǎn)計(jì)劃》的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整工 作，并審核各中心的生產(chǎn)計(jì)劃，確保中心生產(chǎn)計(jì)劃的完成和工廠交期。排制《工廠綜合生產(chǎn)計(jì)劃》供計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)使用。 3.負(fù)責(zé)審核各中心的物料需求計(jì)劃，制定《工廠物料需求計(jì)劃》，供計(jì)劃?rùn)C(jī) 構(gòu)使用，并追蹤中心生管進(jìn)行控制。 4.科學(xué)管理生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本。 5.對(duì)各生產(chǎn)中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度考核。根據(jù)企劃部提供的《訂單出貨計(jì)劃》、6計(jì)劃采購部提供的物料情況及工廠生產(chǎn)能力制定《工廠生產(chǎn)計(jì)劃》，在每月25日前將生產(chǎn)計(jì)劃交至全廠各部門及公司各部門。 出貨計(jì)劃下發(fā)后3日內(nèi)與計(jì)劃采購部進(jìn)行核對(duì)、調(diào)整。 深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)員提供的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和中心生管反饋了解工廠生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，便于監(jiān)控。 每周五，根據(jù)工段實(shí)際生產(chǎn)狀況和企劃部的計(jì)劃調(diào)整，協(xié)助各中心制定《周生產(chǎn)計(jì)劃》，填制《工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反饋表》，將本周各中心生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一并交本廠各相關(guān)部門和公司的計(jì)劃采購部、其他各生產(chǎn)中心。