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一、崗位職責(zé) 1.供應(yīng)商體系重構(gòu)與供應(yīng)商池管理： ①搭建供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、分級(jí)、淘汰機(jī)制，制定《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》（含資質(zhì)審核、樣品測(cè)試、試單評(píng)估等流程），淘汰低效供應(yīng)商，引入戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商； ②設(shè)計(jì)供應(yīng)商分級(jí)模型，每季度動(dòng)態(tài)調(diào)整等級(jí)并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)； ③開(kāi)發(fā)全品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，覆蓋生鮮、凍品、調(diào)味料等，確保核心品類價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； ④監(jiān)督合同履約，確保供應(yīng)商按約定價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)效交付。 2.全鏈路成本管控： ①通過(guò)集中采購(gòu)、招標(biāo)比價(jià)、賬期置換等方式，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)核心品類采購(gòu)價(jià)的優(yōu)勢(shì)； ②采購(gòu)全成本（TCO）分析與降本，顯性化物流、倉(cāng)儲(chǔ)、損耗等隱性成本，推動(dòng)單品成本核算（如倉(cāng)儲(chǔ)成本分?jǐn)偅?③建立價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案（備選供應(yīng)商、替代品類），確保突發(fā)斷供的及時(shí)響應(yīng)； ④品類成本分析，識(shí)別高成本SKU并制定優(yōu)化方案。 3.客戶滿意度提升： ①建立“售后投訴-采購(gòu)改進(jìn)”閉環(huán)機(jī)制，能用客戶滿意度反推采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析售后客訴、差貨、退貨等履約數(shù)據(jù)，輸出《采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃》； ②推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化，建立協(xié)同機(jī)制，以確保客戶需求的及時(shí)響應(yīng)。 4.風(fēng)控與合規(guī)管理： ①建立供應(yīng)商資質(zhì)審查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)流程，確保供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、合同100%合規(guī)； ②建立內(nèi)部廉潔管理機(jī)制。 5.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)重塑與管理： ①重組采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化《采購(gòu)全流程SOP手冊(cè)》，明確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合同簽訂、訂單跟蹤、對(duì)賬結(jié)算等標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，減少執(zhí)行隨意性； ②設(shè)計(jì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)KPI（供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量、成本節(jié)約額、到貨及時(shí)率），績(jī)效獎(jiǎng)金與成本降幅、客訴下降率強(qiáng)綁定。 二、任職要求 學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷（優(yōu)秀者可放寬至大專），供應(yīng)鏈管理、食品科學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 年齡范圍：30-40歲，需具備成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及資源積累。 工作年限：5年以上食材供應(yīng)鏈、餐飲、快消品、商超行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，3年以上采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 目標(biāo)行業(yè)：生鮮電商、連鎖餐飲供應(yīng)鏈、大型食品貿(mào)易企業(yè)、頭部商超供應(yīng)鏈等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。