一、計(jì)劃制定:協(xié)助計(jì)劃主管做好以下計(jì)劃,并跟蹤實(shí)施過程。
1、 根據(jù)月度訂單計(jì)劃(市場(chǎng)營(yíng)銷處),編制公司一級(jí)月度生產(chǎn)計(jì)劃。落實(shí)各部門的二級(jí)作業(yè)計(jì)劃。
2、 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和履約要求,編制產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃。
3、 根據(jù)濟(jì)特公司轉(zhuǎn)交訂單,編制小型鐵芯排產(chǎn)計(jì)劃。
4、根據(jù)濟(jì)特公司轉(zhuǎn)交訂單,編制小型油箱排產(chǎn)計(jì)劃。
二、檢查計(jì)劃:協(xié)助計(jì)劃主管檢查和控制計(jì)劃的執(zhí)行,組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門按時(shí)間要求控制原材料、配套件的到貨時(shí)間提出調(diào)整計(jì)劃的解決方案。
三、生產(chǎn)前準(zhǔn)備:落實(shí)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
四、生產(chǎn)管理:協(xié)助計(jì)劃主管,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的障礙,并及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)處理。對(duì)分管工作的完工情況:當(dāng)期產(chǎn)值、產(chǎn)量、期量、庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
五、工序調(diào)整:協(xié)助計(jì)劃主管做好工序產(chǎn)能和人員的協(xié)調(diào)工作,以獲得最大的資源利用率與勞動(dòng)生產(chǎn)率。
六、操作檢查:對(duì)車間員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),糾正各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)。
七、緊急項(xiàng)目管理:協(xié)助計(jì)劃主管進(jìn)行急件訂單和特殊放行的產(chǎn)品處理。