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1、負(fù)責(zé)組建商品車運(yùn)輸業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組建項(xiàng)目內(nèi)調(diào)度、客服、現(xiàn)場管理、統(tǒng)計(jì)核算、安全品質(zhì)等各項(xiàng)職能管理人才梯隊(duì)，制定部門內(nèi)相關(guān)制度、人員績效及人員提升計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)制定并及時(shí)調(diào)整部門工作策略、全年工作計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)； 3、負(fù)責(zé)根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景及客戶要求，制定相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及作業(yè)表格工具； 4、負(fù)責(zé)部門所涉及供應(yīng)商的日常管理相關(guān)工作，制定相關(guān)管理指標(biāo)，培養(yǎng)重點(diǎn)供應(yīng)商，與供應(yīng)商共同發(fā)展； 5、負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的安全、品質(zhì)、效率、成本、信息化等相關(guān)工作計(jì)劃，落實(shí)客戶及公司職能部門相關(guān)管理要求； 6、負(fù)責(zé)促進(jìn)部門內(nèi)、部門間溝通達(dá)成，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源達(dá)成業(yè)務(wù)需求； 7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目損益情況，關(guān)注各項(xiàng)目份額變化情況，作成并落實(shí)降本增效對策，提高項(xiàng)目效益； 8、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶要求及項(xiàng)目商務(wù)政策，及時(shí)改善不足。并制定日?？蛻舭菰L計(jì)劃以及末端回訪制度，保持良好客戶滿意度； 9、上級交代的其它事項(xiàng)。