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濟南英豪工程咨詢有限公司（簡稱“英豪咨詢”）成立于2016年7月在美麗泉城市中區(qū)注冊成立，我公司專注于工程管理咨詢、城市住宅建設、資產(chǎn)運營、舊城改造、產(chǎn)業(yè)園、工程建設整體運營。一、公司簡介公司名稱：濟南英豪工程咨詢有限公司成立時間：2016年7月資質情況：房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理乙級公司定位：濟南市最規(guī)范、最集中的從事舊城改造、新城建設全過程咨詢服務的專業(yè)化輕資產(chǎn)運營管理公司二、公司業(yè)務范圍主營業(yè)務：全過程項目管理咨詢及專項管理服務；工程監(jiān)理等。1、全過程項目管理咨詢：就特定項目或項目組團接受業(yè)主委托，開展全過程項目管理服務，包括：項目開發(fā)過程的土地獲取、市場調研、營銷定位、規(guī)劃設計、報批報建、項目建設、物業(yè)交付及招商運營等所有階段的業(yè)務管理。2、土地熟化咨詢：對項目征地拆遷組織、城市片區(qū)土地開發(fā)總體管理、城市片區(qū)規(guī)劃策劃、地塊熟化與出讓提供管理服務。3、投資拓展咨詢：通過開展前期調研、策劃、評估及概念設計與成本估算，研判土地價值、確定項目定位、提供投資策略等咨詢服務；4、規(guī)劃設計咨詢管理：提供可研階段設計草案、拿地階段規(guī)劃策劃、定位階段的概念設計、控規(guī)與修詳規(guī)設計、規(guī)劃方案設計等方面的咨詢與管理服務；5、設計優(yōu)化服務：提供結構性方案、施工圖設計、限額設計等方面的設計優(yōu)化服務；6、造價管理咨詢：進行投資估算、設計概算、方案測算、施工圖預算等全過程或某個階段的目標成本管理咨詢服務；7、監(jiān)理服務：在施工階段對質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務。三、公司優(yōu)勢公司將地產(chǎn)的先進經(jīng)營理念移植到項目全過程管理領域，依托優(yōu)質的戰(zhàn)略合作資源和專家顧問團隊，利用行業(yè)先進的管理理念進行專業(yè)的咨詢和標準化的管理服務。1、合理的組織架構，公司對各項目有效管控公司與專業(yè)地產(chǎn)管理咨詢公司賽普咨詢合作，結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務板塊，確定了合理的架構流程，實現(xiàn)了公司的有效管控。目前公司部門設置除滿足項目需求外，重點打造了公司的運營管理中心和設計管理中心；運營管理中心結合房地產(chǎn)公司的先進管理理念設置，負責公司計劃、成本、技術質量、信息四個模塊的總控管理，監(jiān)控各事業(yè)部運營管理，重在打造高效管理團隊；設計管理中心負責設計計劃、設計成本、設計質量、信息四個模塊的總控管理，監(jiān)控各事業(yè)部設計管理工作，重在提升管理品質。2、高素質的管理人員、成熟的管理團隊英豪咨詢骨干力量多有地產(chǎn)公司經(jīng)歷，基本素質較高?，F(xiàn)有員工60余人，本科學歷以上員工占比80%，員工30歲—45歲員工占比80%，平均年齡36歲，從事專業(yè)管理及咨詢工作平均年限超過12年，注冊類、職稱類證書持有人員占比80%以上。公司中、高層管理人員80%來自于房地產(chǎn)企業(yè)，包括中海、碧桂園、中建、魯能、華潤、綠城等國內一線地產(chǎn)公司，具有包括投資、成本、運營、營銷、設計、開發(fā)、工程、招商、客服在內的地產(chǎn)全流程業(yè)務管理咨詢的豐富實踐經(jīng)驗。3、強有力的戰(zhàn)略合作保障英豪咨詢與國內諸多科研院所、行業(yè)龍頭企業(yè)攜手共進，建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系；2017年與上海交通大學規(guī)劃建筑設計研究院合作，成立了“上海交通大學規(guī)劃建筑設計研究院山東中心”；2017年與山東大學房地產(chǎn)研究中心、清華領導力訓練中心建立合作關系，打造專業(yè)、高端的管理團隊；2016年與賽普咨詢建立合作、2018年與擘峰管理咨詢合作，共同打造政府投資平臺企業(yè)咨詢業(yè)務；2017年與易居、世聯(lián)行合作，共同推動項目營銷策劃業(yè)務。4、頂尖的專家顧問團隊公司專家顧問團隊既包括清華大學、上海交大、山東大學等教育部直屬重點院校教授及導師，具備豐富的前瞻理論視角；也包括建設部特聘專家、國家開發(fā)銀行顧問，以及賽普、易居、智聯(lián)等國內知名專業(yè)咨詢代理機構的專家及顧問，擁有千個以上項目咨詢服務案例經(jīng)驗的積累。專家顧問團隊既能支持企業(yè)的項目運作，也能為公司梯隊建設提供強大的智力支持，有利于學習型組織的打造。5、標準化的管理體系公司在管理過程中實行標準化的管理，在項目規(guī)劃策劃、項目實施和交付階段，分別制定了“三個必須、十一大標準動作”的標準化管理體系，對從立項到交付的項目全過程進行標準化、規(guī)范化的管理；實現(xiàn)了事前策劃、過程控制和事后評估的良性循環(huán)。