1、制定和執(zhí)行區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃:銷(xiāo)售經(jīng)理需要根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶(hù)群的需求分析及公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃,分解并制定具體的銷(xiāo)售目標(biāo)。同時(shí),他們還需要組織下屬執(zhí)行銷(xiāo)售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況。如果出現(xiàn)偏差,需要及時(shí)糾正,以保證實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售目標(biāo)。
2、管理銷(xiāo)售回款:銷(xiāo)售經(jīng)理需要指導(dǎo)下屬收集信息、評(píng)估客戶(hù)資信及對(duì)公司的重要程度,審批客戶(hù)資信額度,并隨時(shí)跟蹤資信使用情況,以確保其處于正常范圍。他們還需要每月分析下屬的應(yīng)收帳款,指導(dǎo)下屬提高回款技能,確保貨款順利回收。
3、把控銷(xiāo)售費(fèi)用:根據(jù)公司的銷(xiāo)售費(fèi)用管理規(guī)定及銷(xiāo)售部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),組織下屬盡量按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
4、招募和培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì):銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)招募新的銷(xiāo)售人員,并且對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),以提升整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。
5、管理和監(jiān)督銷(xiāo)售活動(dòng):銷(xiāo)售經(jīng)理需要管理和監(jiān)督銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售活動(dòng),確保銷(xiāo)售活動(dòng)的正常進(jìn)行。
6、建立和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系:銷(xiāo)售經(jīng)理需要與客戶(hù)保持良好的溝通,了解客戶(hù)的需求,提供必要的支持和服務(wù),以建立長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系。
7、分析市場(chǎng)趨勢(shì):銷(xiāo)售經(jīng)理需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析市場(chǎng)趨勢(shì),以便調(diào)整銷(xiāo)售策略和方案。
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