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一、財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃 1. 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 根據(jù)公司空氣能采暖熱水工程業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定與公司戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 - 組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，涵蓋收入預(yù)算（如空氣能采暖熱水工程項(xiàng)目的工程款收入、熱水供應(yīng)服務(wù)收費(fèi)等）、成本預(yù)算（包括原材料采購(gòu)成本、安裝施工成本、設(shè)備維護(hù)成本等）、費(fèi)用預(yù)算（如銷(xiāo)售人員薪酬、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等）和利潤(rùn)預(yù)算。 3. . 財(cái)務(wù)分析與報(bào)告 - 定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行全面分析。分析內(nèi)容包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、毛利率、凈利率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及工程業(yè)務(wù)的盈利能力和成本控制情況。 二、會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)管理 1. 會(huì)計(jì)核算 - 按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，組織公司日常會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。包括對(duì)工程項(xiàng)目的收入確認(rèn)（按照工程進(jìn)度或合同約定的收款時(shí)點(diǎn)）、成本核算（準(zhǔn)確歸集原材料、人工、設(shè)備折舊等成本）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范核算。 - 建立健全會(huì)計(jì)核算體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，提高會(huì)計(jì)核算效率。 2. 稅務(wù)籌劃與申報(bào) - 熟悉國(guó)家稅收政策，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定合理的稅務(wù)籌劃方案。 三、資金管理 1. 資金籌集 - 根據(jù)公司空氣能采暖熱水工程業(yè)務(wù)的資金需求，制定多元化的資金籌集方案。 2. 資金運(yùn)營(yíng)與監(jiān)控 - 合理安排公司資金的使用，確保資金的有效運(yùn)營(yíng)。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 根據(jù)公司財(cái)務(wù)工作需要，合理配置財(cái)務(wù)人員，明確各崗位職責(zé)。 2. 績(jī)效管理 - 制定財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核制度，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)。 五、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理 1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 - 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。 2. 合規(guī)管理 - 確保公司財(cái)務(wù)工作符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，防范財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。