1.負責(zé)完成項目投標的技術(shù)標,完成施工工藝方案和各項施工計劃(總的進度計劃、分項工種的計劃、材料計劃、安全文明管理、成本控制計劃、質(zhì)量管理計劃、四化管理方案、倉庫管理等等),并配合成本部完成商務(wù)標;
2.根據(jù)公司工程管理中心及區(qū)域城市公司工作指引對新引進班組的考核評估工作;
3.配合成本部,完成本項目的成本控制的預(yù)算編制;
4.組織編寫施工組織設(shè)計,組建項目團隊,明確項目成員的工作職責(zé);
5.完成項目部內(nèi)部各工種技術(shù)交底的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作;
6.嚴格按程序執(zhí)行公司總部各部門的工作指引,嚴格遵守項目部制定的各項管理制度;
7.針對管理人員個人能力,有效調(diào)配各崗位的工作,必須做到分工明確、責(zé)任清晰,并按公司工程管理中心制定的《項目部工作指引》規(guī)范管理人員的工作動作;
8.對項目管理人員實行項目過程指導(dǎo)與監(jiān)控,協(xié)助各崗位解決施工過程中的難點問題,按計劃嚴格執(zhí)行公司制定的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn);
9.以分包合同的約定為基礎(chǔ),準確有據(jù)的對分包隊伍實施獎勵或處罰措施,并將相關(guān)信息遞交城市及區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)在支付進度款時予以處理;
10.按合同規(guī)定,根據(jù)項目的施工進度計劃節(jié)點,制定進度款回收計劃和各種支出的付款計劃并按公司財務(wù)制度要求準時準確上報,因不能準時、準確上報造成的各種負面影響要追究責(zé)任人并執(zhí)行處罰;付款必須嚴格按照公司財務(wù)制度規(guī)定的支付程序完成;
11.建立與(甲方、監(jiān)理、土建、分包、供應(yīng)……)的有效溝通機制,對甲方及監(jiān)理所提出的事項,當天做出回復(fù),并嚴格按確認的結(jié)果落實方案的具體實施掌控項目實際動態(tài);
12.落實迎接甲方評估工作,對每次評估的成績負責(zé);
13.按預(yù)算成本的目標和分包合同的約定,嚴格控制材料的損耗;合理安排材料和人員的進場,避免窩工、怠工;篩選誠信合作班組,避免出現(xiàn)群體性事件;嚴格質(zhì)量管理,避免返工;嚴格執(zhí)行采購流程,實施采購計劃,避免物資浪費;
14.定期分析實際成本與預(yù)算之間的差異,找出改進方法并嚴格落實; 2
15.根據(jù)甲方的交付需求和現(xiàn)場的實際情況,制定合理的收尾工作計劃,做到定工種、定節(jié)點、定人數(shù)、分區(qū)實施、逐項消除,確保交房率;
16.交付后一個月內(nèi)完成所有的結(jié)算資料,并移交成本部;同時完成項目總結(jié)報告,提交區(qū)域及工程管理中心。
任職資格:
1.??苹虮究埔陨蠈W(xué)歷,土木工程、建筑裝飾工程技術(shù)、工程管理等專業(yè)優(yōu)先; 2.曾從事高端住宅寫字樓相關(guān)項目工作5年以上,其中擔(dān)任項目經(jīng)理以上職務(wù)3年以上,能同時管理2個項目以上的能力;
3.精通裝修的施工工藝,有建筑裝飾類相關(guān)內(nèi)證件優(yōu)先;
4.熟悉行業(yè)和地方的裝修檢測標準及方法;
5.對系統(tǒng)的項目管理有成熟的經(jīng)驗(項目組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、前期策劃、進度/成本/質(zhì)量/安全文明、業(yè)主交付……等);
6.具備出色的計劃/組織/協(xié)調(diào)/控制能力,能有效管理合作伙伴,調(diào)動員工的積極性,促進現(xiàn)場管理;
7.具有契約精神,尊重規(guī)則,并能有效的在團隊中進行滲透;良好的適應(yīng)能力和自我學(xué)習(xí)能力;
8.富有團隊精神,注重下屬人才梯隊的建設(shè);執(zhí)行力強、有榮辱精神,達成目標的意愿強烈;有良好的職業(yè)道德,認同公司的價值觀。