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（一）公司戰(zhàn)略與發(fā)展布局 協(xié)助董事長制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告與年度目標(biāo)建議； 結(jié)合行業(yè)趨勢、政策導(dǎo)向及公司優(yōu)勢，制定業(yè)務(wù)布局優(yōu)化及跨區(qū)域發(fā)展策略； 統(tǒng)籌業(yè)務(wù)拓展計劃及落地路徑設(shè)計。 （二）政企資源整合與對外合作 負(fù)責(zé)搭建與地方政府、園區(qū)平臺、國資單位及行業(yè)協(xié)會的戰(zhàn)略溝通機制； 主導(dǎo)政府項目洽談、合作簽約及后續(xù)對接，爭取政策支持、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金與落地資源； 推進(jìn)政府采購、政企共建項目的策劃、申報、立項與執(zhí)行。 （三）重大項目策劃與前期落地 主導(dǎo)項目可研、地塊調(diào)研、區(qū)域分析與投資邏輯構(gòu)建，組織撰寫項目建議書與合作方案； 制定項目推進(jìn)計劃，推動政府審批、土地協(xié)調(diào)、資金支持等工作； 統(tǒng)籌政企合作項目中“方案-資源-落地-效益”的全周期路徑設(shè)計與進(jìn)度管理。 （四）組織管理與團(tuán)隊建設(shè) 協(xié)助總經(jīng)理對公司整體運營及內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化、流程再造、制度健全； 指導(dǎo)公司制定績效目標(biāo)，督導(dǎo)各部門計劃實施，推動跨部門協(xié)同； 建設(shè)高效、忠誠的中高層人才梯隊，強化核心骨干在關(guān)鍵區(qū)域與項目中的作用。 薪資結(jié)構(gòu)：公司利潤分紅、期權(quán)/股權(quán)激勵（公司整體發(fā)展而定）