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1、制度流程：建立健全公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、法律制度的優(yōu)化完善，完善公司《人事管理制度》，建立《合同管理制度》及合同評(píng)審流程、用印管理流程的規(guī)范，為公司上述管理制度的合規(guī)化提供專業(yè)建議。 2、合同管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及部門需求，審核、修訂標(biāo)準(zhǔn)合同。 3、法律支持：為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目提供全方位的法律支持。 4、培訓(xùn)管理：開展一次線上、線下培訓(xùn)。 5、糾紛處理：獨(dú)立處理公司內(nèi)外糾紛。 6、外部律師團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)外部顧問律師對(duì)接，針對(duì)新業(yè)務(wù)合規(guī)項(xiàng)目、盡調(diào)項(xiàng)目、主營(yíng)業(yè)務(wù)流程化處理等，配合外部律師團(tuán)隊(duì)梳理公司業(yè)務(wù)流程。 7、風(fēng)險(xiǎn)提示：收集、分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)之法律信息，結(jié)合公司情況提出專業(yè)意見，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出預(yù)防措施。 8、有光伏經(jīng)驗(yàn)。