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1、計劃管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經營目標，組織編制公司年度經營計劃（公司決策層為主責）；總結和分析項目計劃完成情況，提出計劃預警；負責年度經營計劃及項目總體計劃的執(zhí)行監(jiān)管、節(jié)點評估；負責項目上報的“主項計劃、主項計劃、部門月度計劃”并根據(jù)每個項目的計劃檢查和督導執(zhí)行 2、信息管理：負責項目公司開發(fā)過程中管理和開發(fā)經驗的總結 3、項目跟蹤與監(jiān)控：負責公司各項目的經營報表、工作報表的收集并組織審核；負責項目部的日報信息檢查工作；負責向領導層匯報有關各項目運營狀況；負責項目節(jié)點會議（根據(jù)盛達項目開發(fā)流程確立管控等級要點的會議；一級節(jié)點必須正式組織會議）的籌備和組織工作，形成會議紀要并督辦會議決議事項。 4、流程與運營管理：負責流程體系的建立與運行維護、優(yōu)化工作；檢查和監(jiān)督公司管理和業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況；組織或協(xié)調項目專項會議和階段節(jié)點評審。