生產(chǎn)管理:熟悉噴漆各個(gè)工序流程(噴漆、刮灰、補(bǔ)漆......)并能操作,具備統(tǒng)籌管理各項(xiàng)工序的能力,提高生產(chǎn)效率,確保計(jì)劃產(chǎn)能完成。
質(zhì)量管理:定期總結(jié)質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,并能提出質(zhì)量管理改善方案,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題作出相應(yīng)的處理。
資源成本管理:負(fù)責(zé)涂裝車間生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮調(diào)度,完成涂裝生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格控制人工成本,不斷的改善生產(chǎn)流程,用最少人工達(dá)成最高產(chǎn)值。
數(shù)據(jù)分析:負(fù)責(zé)分析涂裝車間產(chǎn)能、廢品率、一次性下線合格率、成本率,員工流失率等并對(duì)相關(guān)結(jié)論進(jìn)行分析并找出對(duì)策或提出相應(yīng)合理化建議。
安全管理:負(fù)責(zé)執(zhí)行車間定期廢棄物處理,負(fù)責(zé)協(xié)助制定并貫徹公司安全管理制度,完善生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
5S管理:督促現(xiàn)場(chǎng)做好5S管理,現(xiàn)場(chǎng)物料整齊干凈。