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1.根據(jù)各系統(tǒng)交付時(shí)間、物料、原料庫(kù)存情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，定時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。 2.生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)督巡視各包裝組加工品質(zhì)（標(biāo)簽情況、設(shè)備、膠框、泡沫箱等使用情況），并及時(shí)糾錯(cuò)確保產(chǎn)品交付質(zhì)量。 3.巡視監(jiān)督加工環(huán)節(jié)挑揀損耗及稱損，反饋異常情況，協(xié)助廠長(zhǎng)做出切實(shí)可行的損耗控制改善方案。 4.跟據(jù)生產(chǎn)需求合理規(guī)劃使用生產(chǎn)場(chǎng)地，監(jiān)督生產(chǎn)中設(shè)備、物料的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)6S執(zhí)行情況的監(jiān)督等。 5.每日生產(chǎn)用工、損耗、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、出成率等數(shù)據(jù)及時(shí)提報(bào)。 6.優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝，提升生產(chǎn)人均效能，控制生產(chǎn)成本及損耗。 7.組織生產(chǎn)晨會(huì)，包裝組長(zhǎng)及工人工作技能的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)、工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)關(guān)注與反饋。 8.確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確錄入。