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1.根據(jù)各系統(tǒng)交付時間、物料、原料庫存情況合理安排生產(chǎn)計劃，定時向廠長匯報實時生產(chǎn)進(jìn)度。 2.生產(chǎn)過程中實時監(jiān)督巡視各包裝組加工品質(zhì)（標(biāo)簽情況、設(shè)備、膠框、泡沫箱等使用情況），并及時糾錯確保產(chǎn)品交付質(zhì)量。 3.巡視監(jiān)督加工環(huán)節(jié)挑揀損耗及稱損，反饋異常情況，協(xié)助廠長做出切實可行的損耗控制改善方案。 4.跟據(jù)生產(chǎn)需求合理規(guī)劃使用生產(chǎn)場地，監(jiān)督生產(chǎn)中設(shè)備、物料的使用情況，現(xiàn)場勞保用品的發(fā)放，現(xiàn)場6S執(zhí)行情況的監(jiān)督等。 5.每日生產(chǎn)用工、損耗、實際生產(chǎn)數(shù)量、出成率等數(shù)據(jù)及時提報。 6.優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝，提升生產(chǎn)人均效能，控制生產(chǎn)成本及損耗。 7.組織生產(chǎn)晨會，包裝組長及工人工作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、工作狀態(tài)、思想動態(tài)的實時關(guān)注與反饋。 8.確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時準(zhǔn)確錄入。