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崗位內(nèi)容： 1、代表公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理，積極處理維護好項目各方的關系。項目質(zhì)量、安全和文明、進度、成本控制和實現(xiàn)利潤、履約評價的第一責任人； 2、要非常熟悉招標文件、答疑文件、合同、圖紙、材料設備、勞務、工作面、措施、成本控制、進度梳理、安全文明施工等方面系統(tǒng)的管理工作； 3、做好項目部常態(tài)化管理、有序管理，提高緊張度，對公司內(nèi)部要求、其它參建單位的要求及時處理。要守信守時守諾守約！ 4、項目部必須專人落實好事前交底、事中檢查和工序移交、離場終驗； 5、必須系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌組織： 5.1、要第一時間預提相對完整的材料設備需求計劃，給材料采購的時間要充分，避免導致采購成本增加、耽誤現(xiàn)場進度； 5.2、要實時跟蹤主要材料設備，確保滿足工程進展需要； 5.3、從二次轉(zhuǎn)運方式、存放方式、合理用料等環(huán)節(jié)，降低材料設備損耗率； 5.4、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理； 6、非常熟悉圖紙，合理鋪排施工工藝工序，提質(zhì)增效； 7、團結(jié)同事，激發(fā)團隊成員的動力，帶領項目部攻堅克難； 8、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故； 9、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)； 10、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠、二次經(jīng)營等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作； 11、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，進行節(jié)點優(yōu)化，降本增效； 12、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件； 13、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作； 14、勞務暨專業(yè)分包的合同簽訂、付款、結(jié)算、履約等全流程工作； 15、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項： 15.1、配合甲方辦理相關手續(xù)，如施工許可證、燃氣動土、占道施工、地鐵開挖等外部手續(xù)； 15.2、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設、施工用水電的建設、文明施工及場容場貌的建設； 15.3、參加各項建設單位、監(jiān)督單位會議，熟讀政府文件，并對項目部全員宣貫； 16、組織制定項目成本計劃，與公司相關部門明確材料單價、勞務單價，結(jié)合項目合同、清單、圖紙、現(xiàn)場實際情況測算出項目材料、勞務、設備、管理費、利潤、稅金等成本數(shù)據(jù)，做為歸納 項目事前偏差、事中簽訂相關合同依據(jù)，便于項目出現(xiàn)偏差后的原因查找分析、調(diào)整。 17、依據(jù)項目進度計劃、項目成本計劃制定項目資金使用計劃，測算項目回款周期以及各階 段材料、勞務付款計劃，做到項目資金合理分配使用。 18、依據(jù)成本計劃并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，與勞務共同確認材料使用數(shù)量，施工過程中按量匹 配，并做好過程監(jiān)督、調(diào)整工作，減少材料數(shù)量超支浪費。 19、參與主材封樣工作，參與材料合同、勞務合同簽訂審核工作，結(jié)合現(xiàn)場情況，提出合理 訴求。 20、項目負責人應建立項目收、付款臺賬，協(xié)同公司相關部門同步材料款及勞務款已付、結(jié) 算、未付、應付動態(tài)情況。 21、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。 任職要求： 1. ?？萍耙陨蠈W歷，5年以上項目管理經(jīng)驗； 2. 精通項目管理理論專業(yè)知識，掌握項目管理方法與管理工具，掌握建筑施工全過程，了解項目成本管理專業(yè)知識； 3. 能力素質(zhì)要求：優(yōu)秀的管理組織能力和計劃能力，優(yōu)秀的語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的判斷能力和決策能力，優(yōu)秀的團隊管理能力，較強的成本意識；