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1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，全面負責采購部的管理工作； 2、負責供貨商的談判與維護，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3、合理規(guī)劃資金使用，建立穩(wěn)定的供應鏈供貨體系； 4、制定供應商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應商儲備，優(yōu)質(zhì)供應商開發(fā)和維護及長遠合作； 5、明確供應商實力，洽談采購合同、賬期合同； 6、建立與供貨商的有效溝通，最大可能控制成本，確保采購優(yōu)勢最大化； 7、供貨商系統(tǒng)的建立，保證供應商信息的完整性； 8、負責對采購產(chǎn)品在市場的銷售情況、庫存情況了解分析，結合公司經(jīng)營狀況，從采購角度提出有效性產(chǎn)品采購建議，合理制定采購計劃，滿足經(jīng)營使用，并節(jié)省資金開支； 9、根據(jù)經(jīng)營狀況及往年度產(chǎn)品使用情況，制定年度、季度、月度采購計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量，供貨及時； 10、建立完善公司的采購制度，優(yōu)化采購流程，高效、有效的完成采購任務； 11、做好供貨商賬期管控工作，協(xié)助財務部做好采購資金流通使用； 12、監(jiān)督產(chǎn)品采購狀況，控制不合理的物資采購和浪費，減免資金損失；13、優(yōu)化高成本產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立新的產(chǎn)品渠道； 14、根據(jù)公司需求，不斷開發(fā)拓展新產(chǎn)品； 15、根據(jù)公司產(chǎn)品要求，協(xié)調(diào)和溝通供應商，全面落實到貨產(chǎn)品的安全合規(guī)工作； 16、供應商售后產(chǎn)品協(xié)調(diào)，保證售后產(chǎn)品退貨的及時性以及無售后產(chǎn)品的處置方案和建議，降低廢品成本； 17、組織完成公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，達到檢查及使用標準； 18、建立各類產(chǎn)品質(zhì)量標準手冊，制度化產(chǎn)品標準，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。